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时间:2018-10-16
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1、注:文明工地汇报资料(含WORD与PPT)应从项目开工开始整理,过程中收集好各类照片,逐步完善,避免收到验收通知时临时突击造成汇报资料整理差、时间紧迫等;公司将在日常检查中将汇报资料整理情况列为检查内容,汇报整编完项目执行经理先行审核,再报至工程处审核;汇报应在区级验收之前完成,对各级主管部门验收完提出的问题及时进行改进完善;以下范本为通用范本,项目部应结合自身情况编写工程难点、亮点、新技术等内容。围绕此翻本,同时只做好PPT,验收当天提前安排好汇报人员,汇报重点为概况、难点、亮点、新技术,切勿照本宣科,汇报时间控制在5
2、分钟以内;汇报资料封,文件打印封面采用250G铜板,正文采用157铜板双面打印(打印为彩色),骑马钉装订,一般打印6份左右即可。备案表项目部要留好复印件,以便验收当日可及时填写验评小组提供的表单信息;验评结束项目部要及时将验评总表上交主管部门,此表项目部可多备份一份以备急时之需。21****工程文明工地创建汇报资料21目录一、工程概况………………………………………………………………1二、工程目标及管理措施…………………………………………………三、工程难点与亮点………………………………………………………四、新技术应用示范情
3、况………………………………………………....五、安全文明措施费使用情况……………………………………………六、施工现场管理与环境保护…………………………………………….七、施工安全达标…………………………………………………………八、工程质量创优………………………………………………………….九、办公生活设施…………………………………………………………十、营造良好文明氛围……………………………………………………21一、工程概况(此部分情况项目部应根据自身情况整编)(可插入工程效果图或工程全景)工程名称工程地址工程规模面积㎡,
4、由1#、2#楼及地下车库组成。结构形式建设单位设计单位监理单位项目总监施工单位中天建设集团有限公司第五建设公司项目经理(招投标经理)施工进度开工时间计划竣工时间施工过程中未发生质量、安全事故,未拖欠农民工工资。二、目标及管理措施根据公司“每建必优,精细管理”的方针,结合工程特点制定了各项工程管理目标:安全生产目标:无重大伤亡事故,轻伤事故率控制在1.5‰以内文明施工目标:省级文明工地(目标直接写“市级文明工地”或“省级文明工地”,如果不创省级,不必写争创省文明工地)质量管理目标:陕西省优质工程长安杯(目标直接写“西安市优
5、质工程雁塔杯”或“陕西省优质工程长安杯”,不必写成确保***争创***的形式)环境管理目标:不扰民不污染无重大环境污染事件综合治理目标:按时发放民工工资杜绝重大治安事件在目标明确的基础上,项目部重抓制度建设,建立了目标考核制度、岗位责任制、安全管理制度、文明施工制度等一系列管理制度,确保21项目管理正常有效的运转。项目部策划先行,科学合理地编制了施工组织设计、创优计划、安全管理方案、文明工地创建计划等一系列指导性文件来指导施工管理。根据公司的三体系要求(质量、环境、职业健康安全管理)不断完善管理体系,提高项目的安全标化管
6、理的水平。严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《陕西省文明工地检查标准》(陕建发[2010]105号文件)的要求实施全过程的管理。为保证工程的顺利进行及保障职工的利益,项目部与劳务公司签订劳务承包合同和安全生产责任书;劳务公司与职工签订劳动合同。同时为施工现场的作业工人办理了意外伤害保险。三、工程施工难点与亮点(此部分为汇报资料的重点部分,项目部应根据自身情况重点分析、整编,责任人:项目技术负责人、执行经理)工程主要难点:(可从以下几个方面入手,供参考)1、复杂的结构或外墙构件2、施工技术难度方面3
7、、场地紧凑可以从场地布置,现场材料管理困难,项目的组织策划、穿插施工方面编写;工程主要亮点:(可从以下几个方面入手,供参考)1、场地布局(前提是现场布局合理,有亮点)2、节能环保、绿色施工(对施工现场的节水、节电、节材等方面进行归纳总结)3、质量管理(可以从实测实量、样板先行方面入手)4、定型化设施应用方面(安全防护、工具化设施、集装箱等)5、人性化后勤管理21四、新技术应用示范情况(此部分情况项目部应根据自身情况整编,不得少于6项)序号项目名称项目内容1钢筋及预应力技术高墙钢筋应用技术大直径钢筋直螺纹连接技术无粘结预应
8、力技术2绿色施工技术预拌砂浆技术粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术供热计量技术3防水技术聚氨酯防水涂料施工技术4信息化应用技术工程量自动计算技术567五、安全文明措施费使用情况《安全生产文明施工措施费费用清单》见附表21六、施工现场管理规范与环境保护(一)现场围挡工程四周围墙按照施工现场管理规范要求进行设置,结合西安市
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