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时间:2017-07-03
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1、论某E院建筑项目的前期策划毕业论文目录序言11、项目概述21.1项目名称21.2本项目建设地点、建设规模和内容21.3投资估算和资金筹措22、项目的目标分析和论证22.1工程质量目标分析22.2工程进度目标分析32.3工程投资目标分析33、建设项目前期工作规划33.1前期手续报建内容33.2前期报批工作流程图43.3前期报批时间节点表54、建设项目管理总体规划64.1项目主要指标64.2项目管理总体任务分解结构64.3项目分解结构图74.4总面积分配表75、项目管理的组织85.1项目管理模式85.2岗位职责106、项目采购和合同结构分析136
2、.1招标工作计划136.2采购管理156.3合同结构分析177、设计过程的管理197.1设计过程项目管理概述197.2设计过程项目管理的工作重点207.3设计任务委托及设计委托合同结构227.4施工和服务类承发包模式228、投资控制的方法和手段238.1投资估算238.2投资控制全过程259、进度控制的方法和手段279.1项目进度管理目标控制的内容279.2项目进度管理目标控制2710、质量控制的方法和手段2910.1项目质量控制的工作内容2910.2综合质量管理体系3010.3项目质量管理目标控制责任分解3010.4质量管理目标责任落实31
3、11、施工过程的管理3111.1对监理单位的管理3111.2对总包单位的管理3212、安全、健康与环境管理的策略3312.1项目安全管理的目标3312.2项目安全管理组织结构图3312.3项目安全生产保证体系图3412.4项目安全管理和文明施工的主要措施3413、信息管理的方法和手段3513.1项目信息管理办法3513.2管理职能信息集成3613.3项目管理部信息管理工作3813.4项目建设过程中的档案管理3913.5项目管理部的档案管理制度4014、技术路线和关键技术的分析4114.1总体分析4114.2主要技术指标4114.3结构选型42
4、14.4建筑专业4314.5结构专业4314.6给排水专业4314.7节水工艺4315、项目风险管理的策略4315.1整体概述4315.2项目风险的分类4415.3项目风险管理的基本内容4415.4制订应急预案、处理应急事项、控制风险45结论46致谢47参考文献48序言很多医院建设项目不重视前期策划,结果导致新楼建成后,原有设施没有得到充分利用,如水、电和供暖不能和医院原有的建筑有效衔接,需另挖地下通道。医院浪费了大量财力、物力和人力,却没能收到最优的效果。我国医院建筑建设程序通常是经过项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计阶段、建设实施阶
5、段和竣工验收阶段。与欧美发达国家比较,在前期策划阶段除了可研报告外,还缺少功能和空间的需求和定位,各功能部门的关系定位、设备及房间清单等内容。另外,我们还缺少建成后的评估环节。项目的前期策划是建筑价值管理的重要组成部分,它揭示业主的价值并将其转译为建筑设计条件,它是保证实现业主价值的手段。447中国地质大学(北京)继续教育学院现代远程教育本科生毕业论文1、项目概述1.1项目名称首都医科大学附属北京朝阳医院东院建设工程。1.2本项目建设地点、建设规模和内容1.2.1建设地点及用地面积本项目选址在北京市朝阳区常营定福庄规划医疗用地内,建设用地面积
6、61208.069平方米。项目四至范围:东至规划辛庄路(东十里堡路)、南至规划常营南路、西至规划双桥东路、北至规划常营中街。项目建设用地现状为空地,无建筑物,有部分树木。1.2.2建设内容和建设规模本项目新建总建筑面积193764平方米(其中,地上建筑面积110174平方米,地下建筑面积83590平方米),由6座建筑组成,其中:医疗综合楼和行政科研教学综合楼采用地下整体开挖、地上独立建设形式,总建筑面积192814平方米(其中,地下3层,建筑面积82865平方米;医疗综合楼地上13层,建筑面积95749平方米;行政科研教学综合楼地上12层,建
7、筑面积14200平方米);锅炉房、污水处理站均为地下1层,建筑面积分别为500平方米、200平方米;液氧站、门卫均为地上1层,建筑面积分别为150平方米、50平方米。1.3投资估算和资金筹措建本项目总投资为175367万元,其中,工程投资161667万元,土地取得费13700万元。工程投资161667万元中,工程费137719万元,工程建设其他费11973万元,基本预备费11975万元。含土地取得费项目单方造价9051元/平方米,不含土地取得项目单方造价8344元/平方米。本项目属于社会公益性项目,建设资金拟全部申请市政府固定资产投资解决。2
8、、项目的目标分析和论证2.1工程质量目标分析(1)质量目标:■合格,□省部优,□鲁班奖,□其他(2)功能完善、布局合理、流线科学、使用人性;(3)保障建筑物的使用安
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