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时间:2018-10-16
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1、《关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用》文献综述 关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用文献综述 1.前言 绩效是一个组织的成员完成工作的结果。我国著名的人力资源管理专家牛新立认为:绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作系统的评价[1]。绩效考核方法影响着考核的成效,因此,考核方法应具备信度和效度,具有普遍性的同时也具有相对性。在企业管理中,员工对绩效管理的满意度一直很低,其中许多问题是企业缺乏有效的关键业绩指标(KeyPerformanceIndicators,KPI
2、)造成的[2]。 2.《关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用》文献综述 关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用文献综述 1.前言 绩效是一个组织的成员完成工作的结果。我国著名的人力资源管理专家牛新立认为:绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作系统的评价[1]。绩效考核方法影响着考核的成效,因此,考核方法应具备信度和效度,具有普遍性的同时也具有相对性。在企业管理中,员工对绩效管理的满意度一直很低,其中许多问题是企业缺乏有效的关键业绩指标(KeyPerformanceIn
3、dicators,KPI)造成的[2]。 2.《关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用》文献综述 关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用文献综述 1.前言 绩效是一个组织的成员完成工作的结果。我国著名的人力资源管理专家牛新立认为:绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作系统的评价[1]。绩效考核方法影响着考核的成效,因此,考核方法应具备信度和效度,具有普遍性的同时也具有相对性。在企业管理中,员工对绩效管理的满意度一直很低,其中许多问题是企业缺乏有效的关键业绩指标(KeyP
4、erformanceIndicators,KPI)造成的[2]。 2.《关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用》文献综述 关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用文献综述 1.前言 绩效是一个组织的成员完成工作的结果。我国著名的人力资源管理专家牛新立认为:绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作系统的评价[1]。绩效考核方法影响着考核的成效,因此,考核方法应具备信度和效度,具有普遍性的同时也具有相对性。在企业管理中,员工对绩效管理的满意度一直很低,其中许多问题是企业缺乏有效
5、的关键业绩指标(KeyPerformanceIndicators,KPI)造成的[2]。 2.《关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用》文献综述 关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用文献综述 1.前言 绩效是一个组织的成员完成工作的结果。我国著名的人力资源管理专家牛新立认为:绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作系统的评价[1]。绩效考核方法影响着考核的成效,因此,考核方法应具备信度和效度,具有普遍性的同时也具有相对性。在企业管理中,员工对绩效管理的满意度一直很低,其
6、中许多问题是企业缺乏有效的关键业绩指标(KeyPerformanceIndicators,KPI)造成的[2]。 2.《关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用》文献综述 关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用文献综述 1.前言 绩效是一个组织的成员完成工作的结果。我国著名的人力资源管理专家牛新立认为:绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作系统的评价[1]。绩效考核方法影响着考核的成效,因此,考核方法应具备信度和效度,具有普遍性的同时也具有相对性。在企业管理中,员工对绩效
7、管理的满意度一直很低,其中许多问题是企业缺乏有效的关键业绩指标(KeyPerformanceIndicators,KPI)造成的[2]。 2.《关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用》文献综述 关键业绩指标绩效考核体系的研究与应用文献综述 1.前言 绩效是一个组织的成员完成工作的结果。我国著名的人力资源管理专家牛新立认为:绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,员工对职务所规定的职责的履行程度,以确
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