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时间:2018-10-16
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1、ERP沙盘实训总结报告[1] ERP沙盘实训总结报告 专业年级:09级市场营销(2)班 学号:20xx0604260 姓名:*** 团队:第六组 职务:ERP沙盘实训总结报告[1] ERP沙盘实训总结报告 专业年级:09级市场营销(2)班 学号:20xx0604260 姓名:*** 团队:第六组 职务:ERP沙盘实训总结报告[1] ERP沙盘实训总结报告 专业年级:09级市场营销(2)班 学号:20xx0604260 姓名:*** 团队:第六组 职务:ERP沙盘实训总结报
2、告[1] ERP沙盘实训总结报告 专业年级:09级市场营销(2)班 学号:20xx0604260 姓名:*** 团队:第六组 职务:ERP沙盘实训总结报告[1] ERP沙盘实训总结报告 专业年级:09级市场营销(2)班 学号:20xx0604260 姓名:*** 团队:第六组 职务:ERP沙盘实训总结报告[1] ERP沙盘实训总结报告 专业年级:09级市场营销(2)班 学号:20xx0604260 姓名:*** 团队:第六组 职务:ERP沙盘实训总结报告[1] ERP沙
3、盘实训总结报告 专业年级:09级市场营销(2)班 学号:20xx0604260 姓名:*** 团队:第六组 职务:生产总监 20xx年x月x日 为期一周的ERP沙盘模拟结束了,依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里,一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会,不夸张地说,这一周的收获比任何时刻都要多。 一、ERP沙盘的经营过程及成果 首次接触ERP沙盘,一切对于我们来说都是很陌生,首先我们进行了小组分配,我们小组总共有六个人,分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职
4、务,在我们小组里,我担任了生产总监一职。在老师的指导下,我们完成了我们的起始年的生产计划,并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟,我们的年限是7年,启动资金6900万元。 第一年,我们开始创建生产线,共建了四条生产线,投入的资金比较多,其中两条半自动,两条全自动线,并扩大了产地合计需要花费了1100万元。为了能够拿到足够的订单,我们的广告投入是700万,这是在第一年中我们小组是广告投入最多的小组,最后我们拿下了3900万销售收入,第一年顺利度过。第二年,为了
5、继续扩大我们的经营范围,我们开始产品研发和ISO认证,并继续投资新的生产线,共花费了4400万,结果我们的资金已经严重不足了,特此我们申请了3000万的长贷,这一年我们的净利润亏损了1000万。第三年,虽然我们第二年已经出现了亏损,我们小组决定继续投入扩大生产线,没有投入就没有收获,我们坚信前期的投入必定会给我们在最后带来巨大的收入,结果在年末我们净利润已经亏损2300万。第四年,我 们的生产线已经建造完成,开始主要生产beryl和crystal,并拿下了7600的订单,同时我们也开始生产库存商品来满足下
6、一年的订单。在这一年我们的净利润为0。第五年,我们的销售收入8700万除去成本、费用和利息我们终于赚了五年来的第一桶金200万。第六、七两年,我们全线开动,拿下最多的订单,在最后我们的所有者权益为1亿7700万,在最后各小组排名里我们拿到了第二名的成绩。 二、ERP模拟中的收获的一点总结 一周的沙盘模拟结束了,在7的沙盘模拟经营中,有苦有累,但更多的是收获的喜悦,虽然我们屈居第二,但这是我们通过自己努力后的收获,是我们团结一致、苦心经营的成果。不同于以往的各类课程,ERP沙盘模拟让我们更清醒的认识到实践
7、的重要性,从第一次接触沙盘对ERP的懵懂,到不断重复地实验探索;从一次次小组成员间的激烈探讨,到CEO的最后的决策,这些都是我们在书本上得不到的东西,在理论之余,也让我们知道了实践的可贵之处。 (1)用数据和报表来证明实力 ERP实验就是要对企业的各项资源进行合理规划,这种规划不能只凭感觉去支配、决策,而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测,制定合理的经营目标,以及发展战略,做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出,真正做到用数据说话。精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证,而且是准确制定发
8、展路线,确定市场需求,赢得订单,扩展规模,减少损失,实现长期目标,求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系,不 能做到准确计算预测,就不能把握企业的命运。我们用数据和依据数据来制定我们企业的而下一步(第二年)的生产计划、下原材料订单,确保企业战略决策的正确性。 (2)用“发展”的眼光看问题 ERP不仅需要对企业短期经营进行规划,而且要进行长远规划;不仅要精确完成每个部门的工作,而且要
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