2011年销售工作总结

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1、2011年销售工作总结2011年销售工作总结2011年销售工作总结2011年销售工作总结　　20xx年工作总结　　（20xx年x月x日）　　一年的工作已接近尾声，我在公司各级领导及同事们的真诚指点与帮助下，正视工作中的缺点与不足，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作方法有了新的进展，工作效率大为提高，现将今年的主要工作做以下几方面总结：　　一、兢兢业业，恪尽职守，完成好各项本职工作　　(一)全力做好房产销售工作。　　首先，作为股东单位，于20xx年x月x日预收胜宏景苑别墅定金，由销售代理公司协助开展景苑别墅销售

2、工作，协助办理贵宾卡，并与1月x日成功发售。其次，筹备项目的销售管理工作，借鉴其他房地产公司的销售台账，建立项目的销售台账，争取短期内尽快完善项目的销售管理工作，明确项目的销售进展情况，促进销售回款。再次，配合物业公司，做好一二期交房的相关工作。　　(二)认真负责地做好的证件办理工作。　　今年由于个人原因，休产假半年。在休假前将开发经营权证和预售许可证的办理工作交接给新来的同事，确保证件办理工作顺利开展。10月上班后证件办理工作随着交接回来，我发现在程序上有了不少的变化。我认真学习，检查好交接的文件，并备好资料，一旦证件齐全就马上提报预售，为接

3、下来的城发花园预　　售工作提供了先决条件，保证房源销售的顺利进行。　　(三)认真细致做好佣金管理工作。　　同样，由于休假，这项工作交接给同事。上班后，认真核对每一笔数据，检查出部分错误，并更正销售信息。另外，积极配合公司内部审计，将所有佣金拨付明细整理出并提供内审。销售至今，累计结算水城国际一二三期房源套，回款额元，累计结算佣金元。结算车位个，回款额元，累计结算佣金元。　　最后，积极筹备城发花园的佣金审批工作，认真研读销售代理合同，严格按照合同要求，准备开展佣金审批工作。　　二、存在的问题和不足　　一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清

4、楚自身还有很多差距和不足，主要表现在：　　（一）工作中应注意加强和同事间的配合。销售工作有时过于琐碎，难免顾此失彼。很多工作由于各负其责，需要同事间相互配合好，才能保证按时完成工作。今后需要及时和同事们沟通，分配好时间，按照工作重要、紧迫程度合理统筹规划，高质高量的完成工作。　　（二）在工作中需要不断学习，以应对不断变化的形势。今年，公司印刷出版了地产手册，要求大家学习。通过学习，我觉察到自己业务知识的不足。今后我要加强在房地产领域的学习，多读书看报，努力提升自身综合素质，全面发展。　　三、下一步的工作计划　　20xx年末，受大环境的影响，房地

5、产销售形势较为严峻。虽然最近首次上调存款准备金率，但也并不说明政策就此减缓，对房地产的管控仍在进行。因此，在明年的工作开展中，要紧跟形势，采用新的营销措施，加大推广力度，加强企业形象宣传，同时为已售楼盘顺利收尾做足充分准备。　　首先，可以根据楼盘自身情况，扬长避短。比如城发花园项目在价格策略上继续发挥中低价格的优势，通过宣传放大本项目水域优势，合理的户型结构等优点，对于销售不好的房源减少车位绑定，以促进房源销售。　　其次，面对金融形势紧张的局面，通过引进新入东营的银行发放贷款，争取最大优惠，以吸引客户购买，加强销售回款。　　再次，树立公司形象。

6、加大宣传推广，在主要路段树立形象招牌，增加公司在东城以外的影响力，深度挖掘东营城区外的客源。　　最后，加强学习培训，建议参加学习班，以提升整体销售管理人员的理论水平和业务素质。　　总之，在未来的一年中，我将进一步加强学习，扎实工作，改正过去工作中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩做出应有的贡献。第二篇：20xx年销售工作总结1900字　　20xx年销售工作总结　　阿龙山林业局20xx年在林管局和营销处的正确领导和关怀下，在林管局的销售方针指导下，不断完善管理机制，提高产品质量和服务质量，通过采取“适应需

7、求，合理生产；狠抓管理，提等晋级；稳固客户，扩大市场；预先安排，抢占先机；简化程序，方便客户”等有效措施，按时完成了林管局交给我们的各项工作任务，现将20xx年各项工作完成情况汇报如下：　　一、20xx年各项指标完成情况。　　1．20xx年全年销售、运输完成情况：林木产品销售共完成78，710m3，计845车；销售收入完成：5，万元；平均售价：元/m3。其中：　　（1）主产品销售完成54，750立方米，计：657车，销售收入完成万元，平均售价元/立方米。　　（2）纸材销售完成2,691m3，销售收入完成万元，平均售价元/m3。　　（3）帐外杆销

8、售完成3,880m3，销售收入完成万元，平均售价元/m3。　　2．原料供应计划完成情况　　（1）玖龙兴安原料年供应计划为11,000m3，已完成11,