20xx年董事会报告学习提纲_微缩版

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2、一步拓展范围，扩大外延，以提高对董事会报告理　　解的全面性、准确性和深刻性。　　第一部分20xx年董事会报告学习提纲_微缩版　　20xx年董事会报告学习提纲　　为便于广大干部员工更好地学习贯彻20xx年董事会工作报告，把握《报告》精神要旨，人事委员会对报告内容进行了认真　　梳理，制定了学习提纲，现予以下发，供学习参考。各单位可在此基础上，进一步拓展范围，扩大外延，以提高对董事会报告理　　解的全面性、准确性和深刻性。　　第一部分20xx年董事会报告学习提纲_微缩版　　20xx年董事会报告学习提纲　　为便于广大干部员工更好地学习贯彻20xx年董事会工作报告，把握《报告》精神要旨，人事委员会对报

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4、广大干部员工更好地学习贯彻20xx年董事会工作报告，把握《报告》精神要旨，人事委员会对报告内容进行了认真　　梳理，制定了学习提纲，现予以下发，供学习参考。各单位可在此基础上，进一步拓展范围，扩大外延，以提高对董事会报告理　　解的全面性、准确性和深刻性。　　第一部分20xx年董事会报告学习提纲_微缩版　　20xx年董事会报告学习提纲　　为便于广大干部员工更好地学习贯彻20xx年董事会工作报告，把握《报告》精神要旨，人事委员会对报告内容进行了认真　　梳理，制定了学习提纲，现予以下发，供学习参考。各单位可在此基础上，进一步拓展范围，扩大外延，以提高对董事会报告理　　解的全面性、准确性和深刻性。　

5、　第一部分20xx年董事会报告学习提纲_微缩版　　20xx年董事会报告学习提纲　　为便于广大干部员工更好地学习贯彻20xx年董事会工作报告，把握《报告》精神要旨，人事委员会对报告内容进行了认真　　梳理，制定了学习提纲，现予以下发，供学习参考。各单位可在此基础上，进一步拓展范围，扩大外延，以提高对董事会报告理　　解的全面性、准确性和深刻性。　　第一部分重要词语解释　　1、多元格局——龙成集团目前向煤高效技术、铁矿资源、特钢、机械制造、有色金属加工、冶金材料、重型钢构、工程技术、汽车电子、金融投资、天然气、旅游等多领域同时发展，且主次分明，布局合理、联系紧密，发展协调。　　2、产业链条——围绕

6、汉冶特钢，上游铁矿资源、冶金材料、结晶器铜板，下游重型钢构、工程承揽，形成一条合理的钢铁产业链。煤高效技术应用项目投产，将使上下游链条得到进一步优化。　　3、三大战略——差异化战略、低成本战略、先进性战略。　　4、行业五大问题——长期以来，钢铁业界公认的五大问题是：产业布局、产品结构、资源保障、落后产能、延伸服务。　　5、“三特”——汉冶特钢产品特种钢、特重钢、特厚钢的简称。这是汉冶钢铁的立足点和发展方向，也是汉冶区别于其它钢铁企业的鲜明特征。　　6、“三不”产品——即生产别人不愿生产的产品、别人不能生产的产品、别人不敢生产的产品。这是差异化战略思想精髓在产品经营上的集中体现。　　7、龙成

7、管理模式——20xx年x月，董事长总结20多年发展实践提出的构想，即“以员工需求和客户需求为主题，以财务为中心，以责权利为主线，以标准化和信息化为手段，构建稳健性与开放性并重的管理模式”。今年又充实了“以营造有利于创业和创新的环境为总要求”和“着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观”，标志着该管理模式已基本形成，将为龙成集团长期遵循。　　8、责权利“三项原则”——一是坚持“整合资源，精简层级，优化流程，下