20xx年董事会报告

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2、年度董事会工作报告　　施正山　　二〇一三年二月二十四日　　各位董事：　　现在由我向各位报告泰兴农商银行董事会20xx年年度工作情况及20xx年年度工作计划，请各位董事审议，并请各位监事提出意见或建议。　　一、20xx年董事会工作简要回顾　　（一）着力转换机制体制，现代商业银行管理取得进一步突破　　自20xx年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资，申请筹建、申请开业等工作，于20xx年9月6日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复，10月12日召开创立大会、第一次股东大会，通过《章程》等公司治理制度和议案

3、，选举产生第一届董事会董事、监事会监事，20xx年12月10日正式开业，顺利完成体制改革。　　一是健全法人治理结构。根据现代商业银行法人治理的要求，规范本行章程，制定了股东大会、董事会、监事会、　　1　　　　行长办公会议事规则，董事会、监事会各专门委员会及独立董事工作制度，健全从经营决策、内控管理到监督控制的法人治理结构。　　二是树立经营发展宗旨。以“科学定位，细分市场，差异化经营”为指导思想，树立“立足城乡、服务三农、服务中小企业及城乡居民、促进区域经济发展”的宗旨，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经

4、营运行稳健的金融企业。　　三是构建组织架构。按照流程银行的管理理念与资源配置的要求，从既有利于业务拓展，又有效风险管控的角度，完善了总行管理机构设置。同时对部分网点实施了优化升格，形成了1个营业部、43个支行和3个分理处的营业网点架构。　　（二）着力服务地方经济发展，发展能力和服务能力进一步增强　　一是重抓组织资金，着力破解制约发展主要矛盾。把组织资金工作始终放在突出的位置，指导经营层完善考核方式，创新工作措施，改进服务手段，拓展组织渠道，实施有效的市场营销策略，壮大资金实力，为更好地发挥支农主力军作用和实现可持续发展继续后劲。　　二是着力支持现代农业

5、发展，助推农业发展方式转变。坚持发挥县域经济主力银行、社区特色地方银行的作用，纵深推进金融便民服务工作，细分农村金融市场，大力普及推广各类助农、便民自助服务设施，努力使“助农取款”工程真正方便市民百姓。年末，涉农贷款实现“两个不低于”　　2　　目标。　　三是加大支持中小企业力度，助推县域经济结构调整。贯彻落实银监会小企业信贷六项机制建设要求，按照“低平台、短流程、高效率、能控险”的原则，进一步优化中小企业信贷业务流程，充分发挥中小企业专营机构作用，集中人力、物力、财力等要素，提高业务运作效率，增强对实体经济的支持力度。年末，小企业贷款实现“两个不低于”

6、目标。　　（三）着力维护信贷资产质量，风险控制能力进一步加强　　一是加强信贷规范化管理。指导健全贷前预测风险、贷时预防风险、贷后规避风险机制，明确信贷准入、退出门槛。完善贷款风险责任追究制度和信贷资产质量问责制度，切实解决重放轻管、重贷轻收问题。密切关注信用风险和操作风险，采取有效措施进行防范、规避、化解。　　二是强化风险管控。按照制度规范化和程序化的要求，严密贷款程序，强化贷款“三查”制度，建立资产质量问责制，提高贷款五级分类的准确性。进一步完善“前、中、后”三台授信、用信规程，强化贷款风险预警、处置。加大风险排查力度，指导开展信贷行业风险、操作风险

7、等现场排查，并落实风险处置措施。　　三是完善退出机制。对不符合国家政策规定和市场准入标准，环保不达标的企业，以及产能过剩行业，不再新增信贷投放，存量贷款限期退出，同时加大对“三高二低”、“五　　3　　小”及重点调控行业退出力度，做到进退有序、结构优化。　　（四）着力加强合规建设，风险控制力进一步提升一是加强风险监督工作。指导开展事后监督中心、对账中心建设工作，充分发挥计算机管理系统排查风险、提示风险、控制风险的职能作用，进一步强化事前预警、事中监督，从事后监督转变为事后监督与事前辅导、事中审查相结合，实现风险监督的实时化、经常化、全程化。　　二是着力发

8、挥审计职能。把审计作为及早发现问题、暴露风险的重要防线，增强审计部门的相对独立性。围绕制度执行