5S-基础知识培训资料

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1、5S活动培训教材“5S”活动引言一.“5S”内容与要求二.执行“5S”的实效三.如何推行“5S”四.实施技巧5S1Sort整理Seiri5Sustain素养Shitsuke2Set整頓Seiton3Shine清扫Seiso4Standardise清洁SeiketsuThe5S5s“5S”活动“5S”源于日本，是日本继QCC后，另一高明治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不可缺少的一步，也是推行ISO9000的基本功。在众多管理系统中：“5S”是最快、最易见效的一种工具。“5S”易学、易用，效果明显，对于提高品质、保障生产安全

2、、减少和杜绝浪费、提高效率极有价值。但“5S”要取得实效：一要领导层重视；二要全员参与；三要彻底、持久。引言认识自己很重要我们常常会看到的情况1：..Noproper5SonmachineUnorganizedfolderandfilesOilleakageonthefloorplusdirt&stainDustanddirtonmachines我们常常会看到的情况2：我们常常会看到的情况3：BeforeAfter什么样的企业？您愿意呆在哪里？现场不好都是因为员工是素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的

3、产品？为什么企业与企业差距这么大？怎么办？5S是什么？实施5S的好处对员工而言:使您的工作环境更舒适；使您的工作更方便；使您的工作更安全；使您更容易和周围的同事交流….享受高品质的人生！实施5S的好处对企业而言:零”更换”时间—提高产品的多样性。零次品—提高产品的质量。零浪费—降低成本。零“耽误”—提高交付可靠性。零事故—提高安全性零停机—提高设备利用率零抱怨—提高员工信心和信任更具竞争力！实施5S的阻力整理、整顿为什么很重要？为什么要做清扫，它马上就又会脏的？整理、整顿并不能生产出更多的产品。我们在很多年以前已经实施了5S了。我

4、们太忙了，哪有时间实施5S。我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力5S概念导入回顾一.“5S”的内容与要求1.整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，留下必要的，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所要明白：扔掉物品与保存物品同样重要，有决心断然处置不必要的物品。关键：如何区分要与不要的物品？Goodorbad-howdoesitseemtoyou?SafeAccessroute?Needbothwrenches?Needtokeepthemont

5、hefloor?Aretheyallneeded?Essentials?Letsseeanotherexample..Sort5sSafeAccessroute?Firerisk?Firerisk?Correctlocation?Productiveenvironment?Goodorbad-howdoesitseemtoyou?SortSortGoodorbadexample?5s1.1整理过程确定需要整理的工作间写下在工作间范围内寻获的所有物品名称请别人帮助核对,保证所有物品都已登记将物品分为“必要”和“非必要”两类根据其使用

6、率,再将“必要”物品分类整顿注意*在你工作范围内受你支配的东西*无论物品的大小都必须登记*请邻近或下一班的操作员帮忙*提示:80%的物品都会属于“非必要”物品*利用小组讨论形式辅助进行一.“5S”的内容与要求情况性质处理方法不能用不用废弃不再使用不用废弃可能会再使用（1年内）很少用放储存室6个月~1年左右用1次很少用放储存室1~3个月左右用1次少使用放储存室每天到每周用1次经常用放工作场所*区分必要物品与不必要物品的方法：事例：----生产现场堆积之物品----办公区及物料仓库之物品----办公桌、文件柜、置物架之物品----过期

7、的表单、文件、资料----私人物品一.“5S”的内容与要求注意点：1.无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶2.作业中产生的废品需按规定程序定时处理3.主动清理垃圾、无用物品，并放置到指定地方。此外，整理也包括下班前对该日工作做一小结，并拟订下一工作日的工作计划安排，从而提高工作效率。一.“5S”的内容与要求附录一：传真信息的整理传真纸易丢失应及时处理，必须保存应把热传感的传真纸复印成A4普通纸。1.收到后立即阅读2.整理传真的顺序：——注明收到日期——确认内容——如有必要，抄在记事本上再销毁——内容当时无法处理，放临时纸夹里——有保留价值

8、的复印A4一.“5S”的内容与要求2.整顿（SEITON）把留下的必要用的物品以规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：1.消除过多的积压品2.整整齐齐的工作环境3.消除寻找物品的时间（要用的东西随即可取得）4.工作场所一目了然（其他人也一目了然