季度总结（曹其平）

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1、个人季度工作总结大家好！我叫曹其平，隶属于工程部，负责B3B6#楼现场协调工作。首先谢谢大家在我来公司这几个刀，工作上对我的支持和生活上对我的帮助。下面我将简单的向大家汇报一下我这几个月的工作情况，希望各位领导和同事都能多多提出宝贵的意见和建议。我从9月28号来公司到现在，B3B6#楼先后经历了桩基施工、井点降水、土方开挖、桩基试验、基础施工，在这么短时间内，我接触这么多施工工序，相应的学习机会也就很多，非常感谢领导给我这个学习和成长的机会。在公司的这段时间，工作上感觉我有太多的不如意的地方，再次感谢公司给我锻炼和改过自新

2、的机会。虽然我负责的B3B6进展的很不顺利，但是我从中看到了很多自己的不足之处，也学到了很多宝贵的经验，我有信心在接下來的工作中不管是在质量上、进度上，还是成本控制上都会做的更好。下面我向大家分享一下我工作过程中做的不好和需要完善的儿点，希望大家能够引以为戒。1、要主动向每一个人学习，但是也不可轻信领导的话或者他人的经验。从学校走到工作岗位，我感触最深的一点就是工作过程中，处处皆学问，从基层的工人到施工队、监理、我们甲方到质监站都有我们学习的地方，我们应该虚心向每一位前辈学习。但是，我们刚毕业的学生最容易犯的错误就是盲目的

3、相信领导的话，错把别人的经验当成了规范来对待。我们做工程的时刻都要保持头脑清醒，时刻都要清楚，规范是我们工作的圣经，工作上的任何做法都要以规范为依据。2、要及时向领导汇报现场情况。有时候，领导安排我们去做一件事，我们确实尽力去做了，但是因为某种原因可能比预计的要推迟一定时间才能完成。我们应该尽力快点做事的同时通过短信等简便的方法让领导随时了解现场情况。这样要比等完成工作了之后再向领导汇报情况更容易取得领导的谅解和支持。3、不管遇到多么难办的事，我们都要尽百分之一百二的力去寻找解决途径。我们应该清楚，既然领导安排我们做一件事

4、就是想让我们给领导减轻负担，如果我们遇到闲难就直接扔给领导来处理，那么就不能起到应有的作用，也就不可能被认可。如果通过尝试，以我们的身份真没法解决的话，我们就应该占在领导的角度考虑怎么解决问题，考虑尽可能多的解决途径供领导参考。也就是说，即使遇到力所不能及的事时，我们交到领导面前的是判断题或者选择题，而不是思考题。4、在公司每时每刻都要注意自己的做事方式和行为方式。我们时刻都应该提醒自己我们的一言一行代表的都是十五局的形象，不管在学校时有怎样大的脾气或者多么艺术的行为，当我们踏进公司我们就要抛掉所有有损公司形象的不良习惯。

5、要从衣着打扮、说话语气到做事方式上逐步完善自己，让别人从我们身上看到十五局的闪光点。5、要注意搞好同事间的关系，多去关心和帮助身边的每一个人。试想，自己遇到难处时有一大批人伸出援助之手，相信不管有多大的困难我们都能挺过去，这样我们整个公司就会充满家的温馨，同事间就有了亲人的感觉。有时候可能你对别人轻而易举的帮助对别人来说都是莫大的支持。由于时间关系，我的汇到就到此为止，再次感谢各位领导和同事对我的帮助和支持，希望在接下来的时间里我们置业人都能够团结一心、众志成城，携手共建置业辉煌的明天