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时间:2018-10-15
《测绘分公司副经理工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、测绘分公司副经理工作总结今年以来,在公司领导的关心和支持下,在相关各部门的密切配合下,我规范管理,强化控制,注重内部联系团结协作,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了测绘工作任务。现将一年来的主要工作情况总结如下:一、加强政治业务学习,努力提高综合素质作为测绘分公司的副经理,我深感肩负的责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,积极参加公司组织安排的各项政治理论学习,尤其是党的“十七大”精神、“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习,紧跟国家和地方的大
2、政方针,投资重点,发展方向,不断提高政策理论水平。二、强化工作作风,树立良好团队形象在工作中,我强化责任意识,坚持原则,秉公办事。明确职责,以理服人。对于上级交办的事情,有不同意见的,在提请班子成员集体研究表决后执行,正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡事按照制度办事,按照规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透明,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位,不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。三、规范内部管理,强化班子凝聚力今年来,为了更加规范内部管理,我一方面率先垂范
3、,带头遵守公司的规章制度,在公司纪律、制度的贯彻执行力上做到令行禁止,一年来,自身无违规违纪现象。另一方面从管理上、方法上、措施上对上一年度进行了认真的总结,分析出具体的问题和原因,制定了的管理思路,同时加强相互沟通联系,与班子班子成员之间,上下级之间的团结协作,随时注意了解成员的思想心态,一起商量解决办法,寻找对策,鼓励他们大胆工作,认真的开展批评与自我批评,认真听取和吸收各方建议意见,在重大事项决策上比较不同决策方案,反复论证、注意做到决策的可行性、科学性。四、XX年工作思路1、统筹组织,超前安排。坚信事在人为,把握主动,主动出击,创造条件,强化组织
4、和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成年度测绘任务。2、规范管理,夯实基础。通过有效的人员分工和与施工队伍的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对项目测绘工作进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位,为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。3、协调关系,优化环境。与各部门多进行沟通和交流,努力营造良好的工作环境.做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,努力创收经济效益,同时树立企业的良好形象,。总之。在今后的工作中,我将认真总结发扬成绩,纠正克服不足,围绕公司的工作,开拓创新,求真务实,为公司的快速良性发展而努力奋斗。
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