财务管理三大杠杆及变动成本杠杆的分析及应用

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1、财务管理三大杠杆及变动成本杠杆的分析及应用：F812文献标识：A：1009-4202(2011)07-000-02　　摘要经营杠杆原理、财务杠杆原理、联合杠杆原理为企业财务管理中的三大杠杆原理。在这里变动成本杠杆是对其补充。杠杆本身具有借助一个固定支点达到放大力量的功能。类似的，大部分企业正是利用了财务管理中的三大杠杆原理这一放大效应实现了飞跃。但是其作用具有双向性，企业在利用三大杠杆原理时须慎重，在看到其能给企业带来巨额利润的同时也应关注隐藏在其背后的风险，积极采取措施来规避和分散风险。全面正确的衡量风险

2、与收益的关系，要始终以收益一定时所承担的风险最小或风险一定时实现利润最大化为宗旨，最终实现企业价值的最大化。　　本文首先通过对三大原理的内涵及其影响因素的分析来推出各因素变化对其效应产生的影响，其次阐述三大杠杆在企业中的应用及三大原理背后存在的风险，企业应采取一些规避和分散风险的措施，最后强调三大杠杆原理的双向性启示我们使用需适度，滥用可能会给企业带来亏损甚至会使企业陷入危机。　　关键词杠杆亏损收益风险控制　　　　财务管理中的三大杠杆原理及变动成本杠杆原理：随着市场经济的不断发展和完善，每个企业都面临着不同

3、的机遇和挑战，优胜劣汰，适者生存。要想在竞争中获胜，首先要提高自己的适应能力，能够对外界变化作出及时正确的反应。尽量减少风险对企业的冲击，努力提高企业的核心竞争力才能在竞争中求的生存和发展。杠杆效应的两重性要求企业管理者能够深刻的理解并正确的运用财务管理中的三大杠杆原理，风险和收益的失衡在很大程度上是由于决策者对理论的片面理解，进而使得结果与预期相差甚远，最终使企业陷入绝境。财务杠杆原理贯彻财务活动始终，因此其作用不言而喻。　　一、经营杠杆　　1.经营杠杆原理及内涵　　经营杠杆又称营业杠杆，是指企业利用经营

4、固定成本以达到息税前利润（EBIT）变动率大于销售额（或业务量）变动率的现象。企业的成本按其特征可分为变动成本与固定成本两部分。在相关范围内，企业产销量的变动不会改变其固定成本总额，但它会使企业单位产品所分摊的固定成本发生升降，从而提高或降低企业收益的实现。　　2.经营杠杆原理的分析及应用　　在企业经营活动中导致经营收益不确定的风险为经营风险，其主要影响因素为产品市场需求的变化、价格变动、单位变动成本变动、固定成本在经营总成本中的比重的变动等。　　在此引入经营杠杆系数（DOL）来衡量经营杠杆作用的程度，经营

5、杠杆系数是指息税前利润变动率相当于销售额变动率的倍数。计算公式如下：　　DOLQ=△EBIT/EBIT÷△Q/Q　　DOLQ为按销售量确定的经营杠杆系数　　DOLQ=△Q(P-V)/[Q(P-V)-F]÷△Q/Q=Q(P-V)÷[Q(P-V)-F]=[EBITF]÷EBIT　　经营杠杆系数=边际贡献÷息税前利润　　（1）在固定成本不变的条件下，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小。相反，销售额越小，经营杠杆系数越大，经营风险越大。　　（2）在销售额一定的情况下，固定成本和单位变动成本成为其主要决定因素

6、。企业可以通过适度增加固定成本和单位变动成本来提高经营杠杆系数使得利润以经营杠杆系数的倍数增加。当然其承担的经营风险也会相应增大。　　（3）盈亏平衡销售量　　QBE(P-V)-F=0QBE=F/(P-V)　　DOL=Q(P-V)÷[Q(P-V)-F]=1F÷[Q(P-V)-F]=11÷(Q/QBE-1)　　由此我们可以发现当销售量Q>QBE时，DOL随着销售量的增加而减小。当销售量Q2V0即变动成本率低于0.5，此时企业应当增加销售量，因为变动成本所占比例并不高，再降低变动成本没有增加销售量有效，因此企业应

7、当将重心放在扩大产销量上。　　（2）当DOL＜DCL