采购管理与成本削减培训

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1、采购管理与成本削减培训采购管理与成本削减培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理

2、能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团培训目标GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”采购成本降低1%，企业利润将增加5%--10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？课程受益·学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本·解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间·解析报价单，寻找供应商可能的底价·判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法·供应商供货质量有效控制

3、课程大纲一、先进公司采购与供应商管理现状·如何切人“采购成本第三度空间”·先进企业采购管理方面的9大"经验和做法"·案例：时间与成本影响力数据·案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排·案例：产品与管理价值分析·案例：目标成本法与研发思维转变·案例：成本在不同时期的变化·案例：技术对采购的影响·案例：产品总类与物料总类绩效变化·案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）·案例：没有得到表扬的降价·案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由·案例：最佳绩效期概念·案例：付款问题·案例：不合理"压榨"问题·工具：组合原理·工具：采购战略的制定·

4、工具：购买的分类·工具：先进企业的做法·工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）·工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）·工具：采购人员的任职要求二、采购策略与产品及市场分析·市场的不同类型及市场中的需求与供应·产品的生命与各阶段的控制重点·压榨策略/多角化策略/平衡策略·产品价值分析·零件标准化工作的开展与采购·案例：如何打破垄断供应·案例：采购限制量化·案例：零件标准化的好处·打破垄断供应的7种方式三、解析采购总成本，寻求成本控制的途径·成本的类型·供应商成本构成分析·供应商价格变动的影响因素·价格指数变动的跟踪与采购价格的调整·采

5、购批量变动与价格折扣·降低成本21种方法·成本分析与报价单审核25条经验·供应商提高价格21条原因·如何得到供应商"可能的底价"的24条经验·案例：成本模型的建立·案例：成本分析型报价的创建·案例：如何控制不良成本·案例：石棉板公司降成本·案例：成本谈判“摸底”·案例：BCC制造公司成本"底线"分析·练习：价格的构成四、管理供应商，控制不良采购成本·著名企业供应商管理的4种有效方法·文件评估与现场评估·评估中的冲突处理·转换供应商16条注意事项·采购质量控制应检查项目·采购物料验证方法协议·供货商评估项目和控制要点·改善供货商质量十大手

6、段·案例：A公司供应商选择·案例：如何处理供应商错误案例研讨·练习：咨询反馈分析·附：水平测量案例五、结合企业实际情况应用讨论