采购成本削减与实用采购策略

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1、采购成本削减与实用采购策略时间地点：2011年8月20-21日青岛培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训目标：解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。培训对象：企业采购、生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员。培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；疑难解析。培训时间：共2天，每天6小时。培训内容：Topics/题目Contents/内容1.企业采购成本的困惑与动因目标：对

2、采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析与理解采购成本中的困惑本质所在；理解采购成本控制的意义与局限性。时间：1hourØ采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）Ø用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在Ø企业的竞争模式差异性与成本目标Ø采购成本控制与利润创造的关系Ø采购作为利润中心与融资渠道的发展2.采购成本的来源与结构化分析目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析思路。时间：1HourØ采购成本与采购价格的差异Ø采购成本包括哪些内容？Ø跨部门协同分散了成本控制力量Ø依据采购前、采购中和采购后的过程来分析Ø依据采购的成本比重方式来分

3、析3.采购成本控制的目标与策略选择目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。时间：2HoursØ采购成本的目标倒推法Ø采购成本分解工具与目标核定Ø成本削减的优先权与排序Ø成本与质量、响应速度和协同的平衡机制Ø成本控制与企业竞争策略的匹配4.成本分析中的财务知识与定价法目标：掌握财务三张表的分析方法；掌握成本的分析与定价方法。时间：2HoursØ资产负债表分析Ø损益表分析Ø现金流量表分析Ø固定成本与变动成本分析法Ø产品定价的6大类方法解析5.总拥有成本分析法（TCO）与成本模型目标：理解总拥有成本分析法的思

4、路与方法；建立成本分析模型；时间：2HoursØ何谓总拥有成本TCO？Ø如何计算总拥有成本TCOØ全生命周期成本分析法TLCCØ总获取成本分析法TAC1.采购成本削减方法与风险控制目标：掌握采购成本削减的方法与思路；建立采购成本的风险控制机制。时间：3HoursØ供应商报价分析Ø价格列表与构成解析Ø设定成本分析模板Ø盈亏平衡分析法与学习曲线分析法ØVA/VE价值工程分析法Ø规格与标准策略与集中采购与联合采购Ø供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议ØE-bidding（逆向竞标）/回收利用（recycling)Ø供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）2.采购库存的成本控制目标：

5、理解采购库存的分布与成本重压；掌握库存的分析与设定技术；掌握库存的绩效衡量工具。时间：1HourØ库存的成本支出项（资金、仓储与货损）Ø库存的三个控制参数（EOQ、SS和ROP）Ø库存周转率的算法与评估Ø供应商管理库存策略（VMI）Ø如何更好的控制与设定库存水平？讲师简介　　　　王大勇先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。　　现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institut

6、eforSupplyManagement）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(TheCharteredInstituteofPurchasingandSupply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(PurchasingManagementAssociationofCanada)中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（TheCharteredInstituteofLogisticsandTransport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。　　曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项

7、目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富，理论沉淀厚重。王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（SHELL）、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国