简单就是杀手锏！

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1、简单就是杀手锏！

2、第1商品变的丰富多彩，市场经济下的怪事也层出不穷。企业管理与营销等方面的理论也百家争鸣，导致部分年轻的企业不知道什么是对、什么是错，也不知道自己究竟该相信什么样的指导思想。什么事情在大家的心目中都变的复杂起来，人的关系、企业的管理、营销思维、产品包装等等。是，随着市场经济的日趋成熟，企业的增加、产品的增加、服务的增加、需求的增加，肯定比以前计划经济时代要复杂的多。但真的是越复杂越好吗？不管是白猫黑猫，只要抓到耗子就是好猫。这只猫能否生存并不在于它长着多么美丽的皮毛，也不在于它的肥瘦，而更多的取决于它是不是能够抓到耗子。如果猫是靠自己的皮毛或者乖巧而生存的话，它至多就是一只宠

3、物，命运永远掌握在主人的手里。企业也是一样，很多领导人把自己经营的企业装点的象模象样，可是企业怎么也拉不到业务，实现不了企业的终极目的。这个时代充满着浮躁，充满着攀比。特别是很多中小企业，你需要的不是美丽的外衣、也不是哗众取宠，你需要的是实效，需要的是后续生存的能量储备。为什么在竞争异常残酷的今天，你就不去修炼自己的“十步一杀”？杀敌只需要一招，致命的一招，你有这一招吗？其实你最容易修炼的就是自身企业的简单化。简单化就是你的杀手锏，就是你的致命一招。简单于管理杰克.韦尔奇说过，他希望通用这个大企业能够像小企业一样的灵活而快速的运转。一个企业要灵活而快速的运转就必须简单化，手续越多，层级越多，

4、必然运转的速度就会受到影响。例如财务报销，有的企业报销差旅费，报销单上有七八个人员的签字，主管签了经理签，会计签了还要财务经理签，最后副总、老总签了才能报销，请问这么多的签字就可以确保报销制度的万无一失了吗？而这样的程序又使企业运转的速度如何产生？引入品质管理、引入ISQ9000认证也不是让企业的管理复杂化，而是使无序的事情有序化、复杂的事情简单化。在确保企业正常运转的情况下将那些复杂的手续、过多的层级、累赘的管理制度简单化。这样既保证了企业的严密管理又提高了运作速度，何乐而不为呢？有的中小企业为了招聘一名员工要通过上十次面试，如果真是有能力的人才也许早就厌烦这种复杂而离去了。简单于营销营销

5、的派别一抓一大把。虽然有很多实战派的专家，他们讲究实效，但同样也有很多哗众取宠的所谓的专家们把营销过于复杂化了。营销的确是一门复杂的学科，但同样是一门特别讲究实效的学科，你可以使出无数的花样，但检验你成功与否的标准只有一个：你是否实现了企业的以赢利为目的的终极目标。不要命的生意有人做，但没有利润的生意肯定没人做。你如何设计你的销售通路，如何确定产品的价格，如何进行广告宣传、如何进行促销等等首先考虑的是企业的赢利目的，而不是如何使自己的工作做的多么的精彩。这些工作不是做给老板看的，也不是做给同行看的，你能否得到别人的认同最终取决于你获取的利润。近年的脑白金，因为简单的以礼品为卖点的广告引来了营

6、销界的一片不屑的声音，有的认为它违背了营销的大理念，有的认为别人的广告就是垃圾。但无论如何，别人取得了10个亿的销售额，别人获得了2002年度保健品的销售额状元，直至脑白金的成功易手，骂家们才开始醒悟过来，原来做营销可以这么简单。确实，脑白金于史巨人就是要获取利润，就是要积累再发展的生存储备。就这么简单，因为这么简单，所以把功能简单化，把品牌淡化。中小企业主们，为什么我们就不可以简单化，为什么我们连广告的钱都没有就想去创立百年品牌，我们就不可以以简单的想法和方式去积累生存的储备吗？你的积累完成了，你会有更多的资源去创立你的百年品牌。简单于设计到市场上去看看，你会觉得眼花缭乱。产品的包装一个比

7、一个复杂，颜色是一个比一个花哨。但你究竟能够清晰的记住几个产品。回想一下，你其实记住了那些包装设计最复杂的和最简单的。而复杂的包装虽然给了你一个记忆的印象，可是也许你完全已经记不得它是什么产品了，而简单的一定在你的心目中还有清晰的印象。往往简单的东西更容易让大脑记忆，而大脑记住复杂的事物肯定比简单的事物更难。你能记住耐克的徽记吗？能记住麦当劳徽记吗？这些你都记不住，那你也记不住五粮液的徽记，事实就是如此。有位设计的师傅告诉我：设计就是无数线条、颜色、文字的拼凑，越复杂的设计越容易拼凑，而越简单的设计就会越难。那我们就去复杂吗？设计的要求就是要使设计的作品传播企业的文化、企业的理念，但要传播这

8、些东西就必须使信息的接收者能够很简单的破译你的内涵，复杂了大家能破译吗？有的企业把自己的CI注解的十分复杂，简单的CI标识代表着几十层含义。那你究竟要向顾客道明什么，你什么都想道明吗？那也许顾客就什么都不知道。简单的度是不是越简单越好？简单绝对不是简化，也不是抛弃。进行简单化的前提是保证企业的正常而有序的运转。如果单纯为追求简单化而抛弃了这个前提那就无疑是死路。简单化是为了提升中小企业的核心竞争力，强化企业的