如何成为一名合格职业经理人

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1、如何成为一名职业经理人职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人职业经理人的素质什么是经理人？营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿潜力，达成企业交付的任务的人。什么是职业经理人？职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层。他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。职业经理人的成功要素敏锐的战略眼光灵活的思维方式良好的心理素质卓越的决策能力无穷的个人魅力职业经理人的素质----职业精神传

2、统管理者职业经理人----将工作当作谋生的手段----关注个人的眼前利益----将自己的下属当作通向仕途的跳板----缺乏韧性，没有原则----职业态度、敬业精神较差----将自己从事的职业当作事业----关注职业声誉、形象和地位----强烈的责任感和使命感----非常执著、从不轻言放弃职业经理人的素质----个人特征--感性、主观、易冲动--在工作及管理决策中易受情绪的影响--看问题较主观随意，想当然、凭感觉、凭热情--对事物缺乏足够的分析、预测及准备--冷静、客观、理性--在经营管理中处事讲原则--看问题理性，不受情绪和环境

3、的影响，有持续性--对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备传统管理者职业经理人职业经理人的素质----职业训练--缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验--办事凭感觉、悟性、个人才华--不具备基本的经营管理训练(决策、管理、财务、生产、营销和人力资源)--职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带--接受过系统专业的管理训练--管理知识及技能扎实系统--善于借助管理技术及工具经营和管理职业经理人传统管理者职业经理人的素质----角色定位--没有明确的职业定位及规划--易受外部条件的影响及经常性的变动--时常有当老板的愿望及冲动--定位于经理人

4、、职业白领--最高的职业目标是当二把手（总经理)--一生就是打工，不当老板职业经理人传统管理者职业经理人的素质----决策特点--较主观、凭直觉和经验--缺乏科学程序、随机性、偶然性、可操作性、控制性差--考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少--缺乏长远性及连续性--讲究科学程序及体系--注重量化分析、重事实与数据--进行多方案的选择、方案的操作性较强--重计划及细节、充分考虑各种可能的结果职业经理人传统管理者职业经理人的素质----管理手段--重视人际协调、讲究人性管理、原则性较差--重视权力、喜欢顺从--多亲力亲为、事必躬

5、亲，亲自操刀上阵--重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制--善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属--十分重视团队建设和管理职业经理人传统管理者职业经理人的素质----工作风格--按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意--缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作--大多是能人--按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作--即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要职责要求的，也会忠实地去完成--是个好教练职业经理人传统管理者职业经理人的素质----经营哲学--重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营

6、--精力多放在眼前问题的解决上--注重对企业的控制--重视体系、制度及团队力量--注重组织的整体营运--除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上职业经理人传统管理者在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因在于“能人”。——《中国企业批判》职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人职业经理人的工作目标工作目标动能方向组织教育产出职业经理人的工作目标动能成长因素维持因素树木成长良好的大环境企业经营管理与员

7、工建立共同愿景适时的鼓励与关怀持续不断的组织学习适时适量的农药激励方案职业经理人的工作目标方向、组织掌握正确的方向瞄准正确的目标取得正确的结果方向组织企业内部高效的工作团队企业外部畅通的行销网络散布各地的客户联谊组织职业经理人的工作目标教育、产出教育提升员工的专业能力团队作战能力、打造市场能力员工的道德操守与工作纪律产出动能方向组织教育利润目标职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人职业经理人的职业化能力是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。是敬业的

8、态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作、能与他人合作、愿意栽培部属等。是纯熟的工作技能，包含四个方面：思想能力、组织能力、绩效管理能力及专业风采。职业经理人的工作技能思维能力专业风采组织能力绩效管理能力拟定计划制定决策解