坚定信心真抓实干凝心聚力加快发展0

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1、坚定信心真抓实干凝心聚力加快发展平凉农业总场二00七年度党政领导班子述职报告集团公司考核组:2007年是平凉农业总场改革改制,理顺关系,强化管理,加快发展的关键一年,也是平凉垦区历史上的一个多灾年份。在省农垦集团公司的领导和关怀下,我们党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统揽,认真贯彻全省农垦工作会议精神,以提质增效、强场富民为目标,以真抓实干、务求实效为抓手,全面实施“生态立场,林畜富场,项目强场,科技兴场”的发展战略,谋大事,办实事,抓改革,促创新,抗灾害,增后劲,求发展,在年内连续遭受60年一遇的特大干旱灾害和50年一遇的特大暴雨冰雹灾害的情况下,总场领导

2、班子带领全场广大干部职工开展抗灾和生产自救,振奋干部职工精神,稳定干部职工情绪,安置受灾职工生活,认真开展各业生产和各项工作,全面完成了集团公司的考核指标和总场下迗的计划指标。下面我代表平凉农业总场党政领导班子就今年所做的工作,向各位领导及同志们作以汇报。(一)落实目标任务,完善经营管理,全面完成各项经济指标今年通过层层落实目标任务,不断完善经营管理,狠抓关键措施落实,稳定粮食主导产业,大力发展林牧业,开展各类项目建设,实施基础设施工程等,全面完成了各项考核指标和计划指标。预计全年完成农作物总播面积44905亩,占计划40538亩的110.78%,其中:粮食播种面积完成33113亩,占计划28

3、258亩的117.18%,秋杂粮和经济作物播种面积11650亩;预计完成粮食总产量9255吨,占计划7911吨的117%;果品总产预计完成1600吨,牛存栏2665头,羊存栏13100只;完成荒山造林1610亩,植树13.56万株,场区绿化、四旁植树22790株,完成幼林抚育面积44470亩,新定植苹果园500亩,栽植核桃树410亩10260株。预计全场完成工农业总值2702万元。主营业收入2460万元,占计划2407万元的112.3%,预计实现利润60万元,占集团下迗指标40万元的150%,职工人均收入达75⑻元,占集团考核指标6529元的115%,预计上缴社保金227万元,已上解集团公司上

4、交费用15万元。(二)深化企业改革,加紧企业改制,创新管理机制1.按照省政府办公厅批转省农垦集团公司《关于深化农垦企业改革的实施方案》的通知精神,确定企业改制的指导思想和基本原则,制定了《平凉农业总场企业改革改制方案》,报经集团公司批复之后,参照集团公司《企业章程范本》修订完善了《甘肃农垦平凉农业发展有限责任公司章程》,经历了在省工商局三个多月时间的反复核准名称,8月下旬向平凉市工商局提交注册登记材料和验资报告,9月上旬完成了“甘肃农垦平凉农业发展有限责任公司”的注册登记、申领营业执照和组织机构代码证书等工作。与此同时,进行了职工身份置换的前期准备工作,制定了岗位设置、人员配置、整章建制、正常

5、运行、待办工作的执行方案,相关工作正在落实和办理当中。1.在做好三农场职工子弟学校移交后的遗留问题处理工作的基础上,对各农场医院资产、人员等情况进行了摸底登记工作。2.深化农业生产经营体制改革,健全完善国有资产管理的措施和办法,进一步完善以职工家庭农场经营为基础的农业双层经营体制,完善土地承包和租赁经营办法,全面推行“三费自理”。3.逐步落实企业内部三项制度改革,建立健全人事管理、劳动分配和劳动合同管理等制度。4.立足垦情场情,实行分类指导,压缩管理机构,精简管理人员,降低管理成本,提高管理效能。(三)强化农业基础地位,提高农业综合效益1.努力改善传统农业,加快发展现代农业。一是实行租赁承包,

6、向三费自理过渡。全场1222个家庭农场,今年共签订农业承包合同1263份,确定承包上交总额142.8万元,其中签订农业、果园租赁承包合同778份,收回租赁费91.7万元,占应交租赁费的65%。张老寺农场果园全部实行了租赁承包经营,五举农场1300多亩川台机动地实行租赁经营,万宝川农场前季收回租赁承包费45万元,占总额57万元的80%。三场的农田、果园已基本实行了“先交费,后种地”的租赁承包方式,较好的提高了土地增收增效。二是应用科技成果,挖掘增产潜力,实行精耕细作,推广良种良法。各农场加大了对家庭农场的投资补贴力度,统一调购良种供应职工,推广新肥新药新法,培训栽培实用技术。年内引进小麦、玉米等

7、良种21个,在全场大田推广面积。其中考察引进了正大12、豫玉22、承3359和沈单16等玉米品种,淘汰了种植多年的“中单2号”玉米老品种,优良品种在大灾之年显现了抗旱、抗病、增产的明显优势。全场17210亩玉米和秋粮作物,共投入化肥780吨,农药1.2吨,地膜3000公斤,科技应用为农业增产增收增效发挥了较大的推动作用。三是加强农业科技创新,全面应用和推广新措施和新技术,实行精耕精种精管,努力建设

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