广场砖铺设方案

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1、新村建成区景观铺装工程N3标段施工组织设计编制审核批准榆林市承亿建设工程有限公司2016年5月1日目录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、确保工程质量的技术组织措施七、安全、职业卫生、环保及文明施工保证措施八、工期进度保证措施九、雨季施工措施十、本工程难点分析及拟采取的相应措施十一、总平面布置和临时设施安排十二、施工进度计划24一、编制依据：本施工组织设计主要根据以下内容编制：1、根据图纸以及业主施工委托书和现场交底要求，制定本项目技术方案。2、该工程所在地的地质、气象、水文等相关信息资料。3、依据本单位的综

2、合施工能力、现有机械设备状况、技术人员实力和以往类似工程施工实践中积累的丰富的施工经验。4、我公司的《项目管理文件汇编》、《HSE管理体系文件汇编》、《安全生产管理手册》、《质量管理手册》等内部规范性文件。5、采用规范、规程、规定、标准等◆《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2014◆混凝土强度检验评定标准GBJ107－2011◆混凝土质量控制标准GB50164－2011◆工程测量规范GB50026－2012◆《建筑地面设计规范》GB50037—2014◆建设工程施工现场供用电安全规范GB50194－2014◆建筑工程施工质量验收统一标准GB5030

3、0－2015◆建筑地基基础施工质量验收规范GB50202－2015◆砌体工程施工质量验收规范GB50203－2015◆建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－2013二、工程概况1、工程名称：新村建成区景观铺装工程N3标段。2、工程地点：神木新村3、工程内容：新村建成区景观铺装工程。4、工程施工范围承包范围：新村建成区景观铺装工程N3标段施工，包括地面铺砌、地面以上设施施工，不包括：现有地上建构筑物拆除、树木栽植。5、合同工期开工日期：2016年5月3日；完工时间：2016年9月31日；合同工期为150日历天。6、质量标准24工程质量标准：工程质量符合国

4、家及行业施工验收规范标准，合格率100%。三、项目组织机构及管理班子配备1、项目经理部组织机构设置1.1、项目经理部组织机构设置“以人为本，开拓进取，打造精品，服务一流”是我公司对神木新村建成区景观绿化及铺装工程施工生产组织的准则，我们将该标段工程建设作为我公司的重点项目建设。根据工程施工的实际需要，结合我公司多年的施工管理经验，按照项目法施工原则成立榆林市承亿建设工程有限公司神木新村铺装工程建设项目工程项目部”，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中选聘技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施。

5、同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目部实行各级负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。项目部在施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。各专业班组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各班组、施工人员对各自施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受管理层指导、监督和检查。作业层实行按施工任务单全面考核结算。1.2、项目经理部组织机构图项目经理

6、高永波项目技术负责人王明涛物资部张树平技术部张斌安监部张振副控制部米快快施工队质检部姚顺顺图2-1施工组织机构框图2、项目经理部各部门职责范围242.1、技术质检部主要职责2.1.1在项目总工的领导下全面负责本工程技术工作；2.1.2负责组织施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制和指导实施；2.1.3负责网络计划的建立与管理，主持工程年、季、月进度计划的管理，编制、分析、盘点进度计划；2.1.4负责测量控制网的建立与管理，参加施工放线，负责施

7、工放线测量的复测检验校核，测量资料的搜集整理归档工作；2.1.5负责临建规划设计，传达上级技术文件及处理资料、设计、通知等协助现场的有关业务工作，提供所需技术数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要；2.1.6负责办理技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；2.1.7监督收集并负责整理编制工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、质检资料、验评资料竣工图、影像资料等竣工资料；2.1.8负责制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用；2.1.9配合的指导组织

8、原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种材料的见证取样及