家纺行业如何进行战略升级

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1、家纺行业如何进行战略升级陈明忠（陈总）是个非常有大爱并很细心的企业领袖，为了让企业更多的员工实现财富自由，把企业做强做大，在选择管理顾问公司合作的时候做了很多“功课”：在决定聘请许建云做顾问之前，他就已经与三家管理顾问在洽谈合作之中，经过自己做了调研分析，以及咨询了已经聘请许建云做顾问的康盛家瓷董事长陈伟强之后，最终了解到：许建云是实战派的导师，能更好的帮助到企业进行战略升级和管理升级，助推客户客户企业成为行业标杆！莱芙家纺是由陈小英和陈明忠两姐弟合作创立，自1996年成立至今，莱芙家纺也取得了一

2、定的成就，实现了财富自由，而两位陈总为了成就企业更多的员工，让他们也实现财富自由，顺便把企业打造成为行业的标杆，在此期间他们姐弟俩清晰也认识到：自己的企业需要战略升级和管理升级才能快速让企业成为行业标杆，让公司更多的员工实现财富自由！于是两位陈总决定寻求第三方的帮助，在此期间通过朋友了解到许建云是中小民营企业战略落地的实战派导师，助推客户企业成为行业标杆。为了能让企业更多的员工实现财富自由，因此聘请许建云作为公司的年度顾问。在9月3~6日许建云带领团队深入莱芙家纺，和往常一样，他做的第一件事情就是

3、召集莱芙家纺公司股东和高管召开战略研讨会（见下图），对公司进行全面的调研、回顾、分析、提炼和总结，进而完善和调整公司的组织架构和工厂的组织架构，流程再造和各个部门的职责分工等内部管理系统升级。目前，整个内部管理系统正在升级，不断完善中。“方案再好，如未能结合企业的实际情况，没有人才和机制，那就是废纸一张。中国从不缺好的策划人，缺的是能帮客户把好的管理系统方案落地并兑现成财务数据的团队，卓爱让你知道，更能做到”，许建云一再强调。