仅仅是做一个产品经理，远远不够

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1、仅仅是做一个产品经理，远远不够马上就参加工作一年了。站在今天的我，看到去年刚刚进入职场的我，欣慰的说，这一年里，你成长的很快，远远超过最初的想象。今天想跟大家分享一下，入职以来是如何进行工作的，以及在去年经历的事业部Top1的一个项目。结论写在最前面——一个产品助理，想要成为产品经理，远远不够。你既要是一个开拓者，又要是一个守业者；你即能够创造新的道路，还要兼顾现有的城市规划；你既要是一个规则的维护者，又要是一个规则的打破者；你既要抬头看天，更要低头看路；你既要学会与老板沟通，又要学会规避与老板沟通；你既要学会设计完美，又要学会如

2、何取舍。1、关于我一个学了7年计算机却没什么编程能力的普通研究生——学校不是那么夺目，双211，只是刚好够一些公司的基本门槛，在魔都，的确没什么好骄傲的。经历也没有那么精彩，既没有厉害的比赛，也没有BAT的实习经历；既没有产品相关的实习经验，也没有独树一帜的见解——我就是一个硬件刚刚好达标，普通的不能再普通的毕业生。为什么觉得自己普通呢，因为我是同年进入这家公司，最不起眼的一个毕业生。985甚至海归，BAT或同行业的实习经验，每个人的简历都足以让我心生佩服。工作4个月后拿到了第三季度的优秀个人，年终绩效拿到了A。这一年我最大的感受

3、是自己的幸运，这么说起来，似乎这篇文章没什么好读的。但是，今天认真的思考之后，发现每次感觉幸运的背后，都是有可沉淀的内容。（关于面试的内容，有很多小伙伴都分享过，今天主要想讲一下入职以后的内容，就从选择模块开始吧）2、如何选择所负责的工作内容进入公司后，老大非常看重我们的个人选择，让我们自己选择想要做的内容。这一点是非常重要的。产品经理很多工作是非常理性的，但是在个人选择方面，对所负责的模块是否有sense（并非单纯的产品sense），这一点在工作中非常重要。选择要负责的模块有如下三个方面：前端产品经理or后端产品经理选择模块or

4、选择老大模块如何选择前端产品经理与后端产品经理所负责的工作内容千差万别，个人发展完全是两个方向。当前，互联网行业更所说的内容更多的是前端产品经理。如何观测用户的行为，挖掘用户的需求，提高用户体验，分析用户数据——这是我在进入行业的时候对产品经理的职责最初的认识。然而我的mentor对我说，你有计算机的背景就做后端产品经理吧。我表示接受——这个决定对个人发展非常重要，至今我对如何挖掘用户需求，依然觉得体会不深刻。选择模块还是选择老大：作为一个初入职场的人，公司分配了一个mentor给你。那么这个mentor会做什么，在最开始的时候，

5、会跟你说，有一个工作需要你去做，是什么什么，如果你不明白怎么做，可以问；不知道怎么发邮件，可以问；不知道接触谁，可以问；遇到了难题，可以问（这一点我是非常赞同我所在公司的工作氛围的，每一个人都非常的nice，非常愿意帮助其他人）。因此选择一个mentor是非常重要的，初入职场，建议大家可以选择一个便于沟通，乐于帮助，有耐心提点你的mentor。有很多同事，初入职场时遇到的是一个雷厉风行的mentor，他们告诉你应该取做什么。但是不是用你的方法，而是用他的方法，你只是他的一个分身；他无法兼顾这些工作，由你来做，但是你要用他的方法，他

6、的形式，否则，就是没有做好。他们不会告诉你，应该做成什么样子，而是如何去做。在不断的被否定中，职场新人们的心越收越紧，做事情小心翼翼，生怕出错。你要相信自己是有能力完成这些内容的，不要去问如何做，要去问，做成什么样子算作达标，做成什么样子算作好，仅此，就够了。用你的形式方式去做，不断地反思，如果给你mentor做，他会怎么做。这样的区别在于个人风格，还是真的有优劣，在这个过程中，你会更加清晰的看到自己的不足，同时建立自己的形式风格，而不是成为别人的附属品。模块如何选择：要选择一个核心的模块。在一个公司，工作多以分配为主，并不是每个

7、人都有选择权的。但是要在这样一个狭窄的范围内，尽量的发挥自己的选择权。什么叫做核心模块——业务的主要流程。一个成熟的业务，主流程并非不会进行更改，互联网永远不变的就是一直在变。涉及业务主要流程的模块，牵一发而动全身，这样的模块最基础，最复杂。无论想要进行什么样的改动，都会涉及到这个模块，那么很多项目，自然而然只能由你来做oentor告诉我，我们要在现有的产品上，增加一个个性化的内容。我的任务是，设计整体的业务流程，并保障该项目的按时上线（当然是有EP帮忙协调的，这里深深的说感谢）。主业务流程是我所负责的模块，对该模块的现有逻辑非常

8、熟悉，对自己的模块下刀进行改造没有任何难题。完成设计之后，我开始进入迷茫期。作为oentor寻求帮助，她告诉我要从自己模块的owner身份中跳出来，要明白自己的是整个项目的owner。还要做的事情：产品设计：对其他模块的改动进行预判与大体设计，通知