风险管理——揭开企业风险神秘面纱

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1、风险管理——揭开企业风险的神秘面纱  孙广玉“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此演化出富有神秘色彩的“风险”一词。那么，什么是风险？风险意味着什么？它的构成是什么？具备哪些特性？与企业经营有多大的关系？一、什么是企业风险现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，而是“遇到破坏或损失的机会或危险”，可以说，经过时间的演绎，风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深

2、刻性而逐步深化，并被赋予了从哲学、经济学、社会学、统计学甚至文化艺术领域的更广泛更深层次的含义，且与人类的决策和行为后果联系越来越紧密，风险一词也成为人们生活中出现频率很高的词汇。那么到底该如何理解风险呢？目前，学术界对风险的内涵还没有完全统一，由于对风险的理解和认识程度不同，或对风险的研究角度不同，不同的学者对风险概念有着不同的解释。但其基本的核心含义是“未来结果的不确定性或损失”，也有人进一步定义为“个人和群体在未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知”。概括地讲，风险就是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。本文引用的是国

3、资委发布的《中央企业全面风险管理指引》中对企业风险的定义：风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。二、风险构成要素及其成本1、风险构成要素风险由风险因素、风险事故和损失三个要素构成，它们之间的关系是：风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，三者相互影响，风险因素引起或增加风险事故；风险事故发生可能造成损失。风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因。根据性质不同，风险因素可分为实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种类型。风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接

4、的或外在的原因，是损失的媒介，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。就某一事件来说，如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。2、风险成本风险成本是由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少形成的，又称风险的代价。风险成本包括风险损失的实际成本、风险损失的无形成本以及预防和控制风险损失的成本。如果采取适当的措施使破坏或损失的

5、概率不会出现，那么风险可能带来机会，由此进一步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益，有时风险越大、机会越大、回报越高。因此，如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义更加深远而重大。三、企业风险的三维特性企业风险具有企业外部环境的不确定性、企业从事业务活动的复杂性以及企业实力和能力的有限性而导致企业生产经营失败的可能性，即企业风险由三个维度构成。1、企业生存空间的不确定性企业生存空间的不确定性是指企业在一定的时期存在于一定的生存空间中，如有的企业产品只能在临近地销售，有的企业却可以在全

6、国范围内甚至进入国际市场；有的企业仅生产少数几种产品，一旦发生行业性生存危机，企业将别无选择；有些企业可以有效地跨行业多元化生产，因而具有较大的生存空间；有些企业在该行业中处主导地位，而部分企业只能在市场的空隙中生存等等。企业的生存空间具有空间上的延续性和拓展性，企业的生存空间有可能越来越窄，但也有可能不断扩张。有的生存空间环境，如国家产业政策、相关法律等，企业只能去适应；但有的生存空间，如消费者偏好、行业环境、与竞争对手和合作伙伴的关系等，企业则可以通过适当的策略和手段来进行改变和调整。企业的生存空间可以是一方独占的，如专利权、技术壁垒等

7、，也可以是多家共享，如信息流等。企业之间的竞争是对生存空间的竞争，在这过程中，企业可能出现“水土不服”、“环境不适”等症状，如许多企业一旦进入新的市场、涉足新行业就举步维艰、处处受阻，生存空间的不确定性在一定程度上造成了企业的生存风险。2、企业所从事业务活动的复杂性企业是一个可自我调节的开放性系统，不断地与外界交换着能力、信息和资源，它是一个由企业、社会、自然形成的共生共荣的有机整体，其所从事的业务活动具有较大复杂性。首先，随着社会化生产分工的发展，企业产品生产与营销中的链条不断加长，生产经营活动中的组织协调日趋复杂；其次，技术进步加快，产

8、品生命周期缩短，增加了新产品开发的复杂性和对市场以及产品进行预测的难度；另外企业规模扩大伴随着资源的更大投入，对人才素质的要求也越来越高。除此之外，现代企业的管理涉及到对企业战略