第九章薪 酬 管 理

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1、第九章薪酬管理人力资源管理概论（一）知识目标明确薪酬的基本内涵和基本构成；掌握薪酬设计的原则、程序和方法；理解各种薪酬形式的内涵和作用。（二）技能目标通过本章的学习，能够使用各种方法对职位实施评价，通过薪酬调查建立薪酬曲线，确定薪酬等级，完成基本薪酬设计。学习目标第一节薪酬管理概述一、薪酬及其构成二、薪酬管理的作用三、薪酬管理原则四、影响薪酬制定的主要因素一、薪酬及其构成薪酬则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单的说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部分。薪酬一般有三部分组成：基本薪酬:基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备

2、的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入；可变薪酬:可变薪酬是企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入；间接薪酬:员工的各种福利，具有普遍性，即“人人都有分”。二、薪酬管理的作用薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的一个过程。（一）有效的薪酬管理有利于吸引和保留优秀的员工（二）有效的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性（三）有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效（四）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化三、薪酬管理原则（一）补偿性原则（二）合法性原则（三）公平性原则

3、（四）竞争性原则（五）经济性原则（六）激励性原则四、影响薪酬制定的主要因素（一）企业外部因素1．国家的法律法规2．劳动力市场的状况3．其他企业的薪酬状况（二）企业内部因素1．企业的经营战略2．企业的生命周期3．企业的财务状况（三）员工个人因素1．员工所处的职位2．员工的绩效表现3．员工的需求偏好第二节薪酬体系设计一、付酬原则和策略的确定二、薪酬调查三、职位评价四、确定薪酬总额五、薪酬制度的调整一、付酬原则和策略的确定（1）企业的薪酬制度如何适应和支持企业的经营战略；（2）员工薪酬是基于职位性质来确定，还是基于员工的工作年限，还是基于员工的能力和绩效

4、来确定，或者将三者按比例组合；（3）注意外部竞争者提供的薪酬水平；（4）决定薪酬的调整是基于绩效或技能变化，还是基于外部环境压力而进行的全面调整；（5）决定薪酬制度及薪酬决策应在多大程度上向员工公开和透明；（6）决定直接薪酬和间接薪酬的组合关系。二、薪酬调查（一）薪酬调查原则1．在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据2．调查的资料要准确3．调查的资料要随时更新（二）薪酬调查的方法1．企业之间的相互调查2．委托专业机构进行调查3．从公开的信息中了解4．从流动人员中了解（三）薪酬调查的实施步骤1．确定调查目的2．确定调查范围3．选择调查方式4．整理和分析调

5、查数据三、职位评价（一）排序法（1）交替排序法。（2）配对比较法。（二）分类法（三）要素比较法（1）确定报酬要素。（2）选择典型职位。（3）按照报酬要素。（4）确定典型职位的工资率。（5）剔除不合理的典型职位。（6）确定其他职位的薪酬水平。（四）要素计点法（1）确定报酬要素。（2）对每个报酬要素划分不同的等级。（3）确定各报酬要素的权重,同时确定各报酬要素的总点数,将每个报酬要素的总点数分配到每个等级中，一般分配时按照等比分配或等差分配等规律进行。（4）确定待评职位在每一报酬要素上所处等级，将等级相对应的点数相加得到该职位的最终评价点数。四、确定薪酬

6、总额（一）建立薪酬曲线（二）建立薪酬等级第一步：首先依据职位评价的结果将职位划分成不同等级。第二步：确定各个等级的薪酬变动范围，即薪酬区间。第三步：为简化工作，还可以将各薪酬等级划分为若干不同的级别，每一级别对应具体的薪酬数值。五、薪酬制度的调整（一）奖励性调整（二）生活指数调整（三）效益调整（四）工龄调整（五）特殊调整第三节奖励性可变薪酬制度一、员工个人奖励制度二、集体奖励制度一、员工个人奖励制度（一）计件制1．直接计件制2．差别计件制（二）工时制1．哈尔西50—50奖金制2．罗恩制（三）佣金制1．单纯佣金制2．混合佣金制3．超额佣金制（四）绩效

7、工资1．绩效调薪2．绩效奖金3．特殊绩效认可计划二、集体奖励制度一、收益分享计划二、利润分享计划三、员工持股计划第四节员工福利一、员工福利的特点与作用二、员工福利的构成三、弹性福利制度一、员工福利的特点与作用（一）员工福利的特点1．福利是货币工资的重要补充，是集体激励的一种形式2．福利兼有避税功能3．福利分配以员工的贡献为前提4．福利具有选择性5．福利具有均等性6．福利具有高刚性（二）员工福利的作用1．它能吸引和保留住人才2．有利于提高企业的生产率二、员工福利的构成（一）公共福利1．医疗保险2．失业保险3．养老保险4．伤残保险（二）集体福利1．住房

8、福利2．交通福利3．饮食福利4．教育培训福利5．医疗保健福利6．有薪节假7．文化旅游福利（三）个人福利三、弹