薪 酬 管 理10051

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1、薪酬管理讲师：周坤目录第0讲课程简介50.1★本课程讲些什么？50.1.1为什么学习本课程？50.1.2谁需要学习本课程？50.1.3我能通过本课程学到什么？50.2★讲师简介50.3★课程提纲6第1讲薪酬管理概述（一）81.1薪酬管理中“不和谐声音”的来源81.2薪酬难于管理的原因91.3薪酬体系改革的作用91.4企业需要目标管理和绩效考核的原因10第2讲薪酬管理概述（二）112.1薪酬的定义112.2中国薪酬体系的发展112.3企业不同发展时期的价值取向122.4薪酬的功能12第3讲薪酬管理概述（三）143.1薪酬的要素143.2企业薪酬体系改革14第4讲

2、薪酬体系设计（一）164.1薪酬管理的流程174.2薪酬体系设计的步骤184.2.1确定企业薪酬政策并做好“切饼”184.2.2调查薪酬市场18第5讲薪酬体系设计（二）205.1调查薪酬市场（下）205.2进行岗位价值评估215.3薪资结构的回归分析和福利的外部对比265.4设计企业整体薪酬结构28第6讲薪酬体系设计（三）296.1设计企业整体薪酬结构（下）296.1.1薪酬的宽带理论306.1.2薪酬结构的确定306.2建立薪酬制度31第0讲课程简介0.1★本课程讲些什么？0.1.1为什么学习本课程？员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激

3、发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体裁系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑0.1.2谁需要学习本课程？l总裁l总经理l副总人力资源总监/经理l薪酬主管l部门经理0.1.3我能通过本课程学到什么？l认知薪酬在企业动作中的意义l全面认知薪酬的要素l掌握薪酬管理的流程l了解如何制定薪酬策略l掌握薪酬管理系统设计的实战术0.2

4、★讲师简介周坤资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。0.1★课程提纲第一讲薪酬管理概述（一）1.薪酬管理中的“不和谐声音”2.薪酬难于管理的原因3.薪酬体系的作用4.人力资源管理的核心问

5、题第二讲薪酬管理概述（二）1.薪酬的定义2.中国薪酬体系的发展与沿革3.企业不同时期的价值取向4.薪酬体系的功能第三讲薪酬管理概述（三）1.薪酬的要素2.企业人力资源管理的问题3.薪酬体系改革的目标4.薪酬体系的关键因素第四讲薪酬体系设计（一）1.步骤一：确定薪酬的总政策2.步骤二：调查薪酬市场（上）第五讲薪酬体系设计（二）1.步骤二：调查薪酬市场（下）2.步骤三：进行岗位价值评估3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比4.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）第六讲薪酬体系设计（三）1.步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）2.步骤六：建立薪酬制度第0讲薪酬管

6、理概述（一）【本讲重点】§薪酬管理中的“不和谐声音”§薪酬难于管理的原因§薪酬体系的作用§人力资源管理的核心问题继目标绩效管理之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的论题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢？这就是薪酬管理的问题。0.1薪酬管理中“不和谐声音”的来源在进行企业薪酬管理的过程中，我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发现这些声音来自于三个方面：员工在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，

7、企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。投资者同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。企业的人力资源部在面对薪酬问题时，企业的人力资源部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。0.1薪酬难于管理的原因薪酬管理是一个世界级的难题，全世界没有任何一家公

8、司可以保证百分之百地解决薪酬问题，使得