商业银行支行分理处年度表外不良资产清收考核办法

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1、商业银行支行＃＃分理处＃＃年度表外不良资产清收考核办法为有效盘活表外不良资产，加大不良资产清收考核力度，充分调动员工清收表外不良资产的积极性，根据商行＃＃支行[＃＃]93号文件和商行电[＃＃]14号邮件精神，经＃＃年4月7日晚职工会议讨论通过，特制定本办法。一、考核对象为本分理处外勤人员及清收有功人员。二、考核范围和期限考核范围：政府及发起人出资置换资产、央行票据置换不良贷款和已核销贷款。考核期限：＃＃年1月1日至＃＃年12月31日三、任务分配四、考核奖惩（一）奖励范围1.现金收回政府及发起人出资置换资产、央行票据置换不良贷款和已核销贷款。2.通过诉讼收回、委托外部人员（含村组干部

2、等只要能收回贷款的人员）收回、风险代理收回的，其支出费用在应计奖励中全额扣除。3.凡通过政府或相关部门协调以发放贷款为条件等方式收回的，按计奖标准减半计算。（二）奖励对象奖励参与不良资产收回工作的所有人员。（三）奖励标准及计算方法按资产风险大小，置换、收购、核销时间确定不同的奖励标准。一是收回央行票据置换贷款和2008年1月1日以前核销贷款，按收回本息的35%计提奖励。二是收回政府及发起人出资置换资产，按收回本息的14%计提奖励。三是收回2008年核销贷款，按收回本息的7%计提奖励。奖励标准的具体执行：实际收回比例低于必成任务数50%的，不计发表外不良资产收回专项奖励；实际收回比例

3、高于必成任务50%（含）的，按实际收回额计算奖励，再按完成任务比例计发奖励（完成比例超过100%的按完成100%计奖标准计算）。四是所有奖励的80%用于奖励参与不良资产收回工作的所有有功人员，20%用于考核内勤人员。五是协助提供资料、到法院诉讼出庭等奖励有功人员80%，奖其他协作人员20%。六是一笔贷款中参与收回的工作人员系两人或两人以上的，按功劳大小，以4：6或5：5的比例分配本笔贷款的奖励。七是在清收表外不良贷款中，各信贷员可跨包片区域清收，谁收回谁得奖。八是对所有收回的表外不良贷款由信贷专管员按月建立收回台帐，并交信贷员签字确认，作为奖励依据。五、奖惩兑现方式在支行相关部门考

4、核、稽核后，以支行兑现的奖励款作为考核兑现来源，按收回台账兑现到人。如分理处实际收回额低于必成任务的50%，但单个信贷员实际收回额等于或高于本人必成任务50%时，由分理处在年度“两酬”总额中扣出应兑现额，考核分配到人。六、本考核办法从＃＃年1月1日起执行。＃＃年四月八日