家用纺织品涵盖

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1、家用纺织品涵盖——床品、毛巾、布艺（沙发布、窗帘布、装饰布）、地毯与盖毯、厨卫用纺织品。如何引导消费——以毛巾为例;干毛巾使用45天细菌超标；湿毛巾使用35天细菌超标；建议：一个月一次消毒，三个月一更换。中国家纺消费市场前景：中国家纺消费市场的空间巨大。在未来10年中，家纺消费市场每年的增长率不会低于20％，但人均纺织品消费仍比世界平均地27％，而家纺生产与消费占纺织品总体生产消费的比例还不到发达国家的50％。中国十大家纺品牌：罗莱水星家纺博洋梦洁家纺紫罗兰家纺孚日富安娜家纺维科家纺凯盛家纺愉悦家纺跨国巨头因何撤离中国？人力成本

2、上升对外资政策准入门槛提高，优惠政策取消企业的运营环境日益艰难中国本土企业的强劲挑战面对困境我们应该：提高生产效率，解决库存，把握这些可控因素来进行生产管理管理理念涉及到的人物：泰勒吉尔布雷斯福特管理模式是以顾客为中心生产管理的发展趋势：1基于时间的竞争——即当顾客一旦提出要求，企业就能立即将知识和其他资源转化成顾客个性化的产品和服务2制造业和服务业融合3绿色制造和绿色供应链提高资源利用率生产——是一切社会组织将输入转化增值为输出的过程纺织品生产组织：1自有品牌、自主生产型企业2纯生产加工型企业3外贸公司生产类型：备货型生产订货

3、型生产标准化要求：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和提供满意服务（时间、质量、成本、服务、环保）生产管理要素：人材料加工方法机器设备资金市场与信息生产管理特殊性：生产对象：质量检验中出现的不合格成品或半成品，经过换片。拆开重做可以成为合格品。管理对象：与服装相比，缝制难度低利润影响因素多：不同款式品种工时定额的差异；批量大小的差异；交货期的长短；市场竞争的程度；工厂管理水平的差异；工人素质的差异。对成产管理人员技能要求：技术技能行为技能（一靠培训，二靠实践）提高生产绩效的手段：5s管理法、目视管理、目标管理、合理化建议活动、

4、TQM（全面质量管理）制度、TPM（全面生产管理）制度、IE、SPC等。标准：对重复性事物的统一规定。产品标准：对产品（商品）的质量、规格、外观进行的统一规定。分为:企业标准QB行业标准FZ国家标准GB国际标准标准的执行性：强制执行资源执行三流企业做产品二流企业做品牌一流企业做标准标准的确定基于：目标顾客成本价值价格水平生产能力和资源质量标准的确定影响：成本内在质量材料选用生产方式规格——一个具体款式的面料、工序、尺寸和性能等简洁的书面描述。制定决策时需要考虑：成本生产能力质量时间/周期材料准备的原则：根据生产能力大小;考虑生产

5、品种，结合设计和工艺要求;查看现有库存；参考本厂以往销售及出库，新产品预测；根据本厂设备情况；材料库存量为经济订购量影响交货期的因素：材料产地客户对材料的要求材料的预处理：核对：颜色批号数量质量;物理性能测试;化学性能测试;预缩技术资料：成产总体设计技术文件;物料管理文件——用料计划与预算、存货、采购、仓储;生产工序技术文件;质量标准技术文件;技术档案技术数据的测定：工时测定材料消耗测定工艺技术参数测定技术资料的记录和收集：原材料资料的收集工艺技术资料的收集实物标样的收存样品的生产及作用：1分析效果图或实样2绘制效果图3修剪式样

6、布，检查效果和形状4缝制样品5审视和评价样品裁剪方案的影响因素：硬件设备面料属性节约面料保证裁片质量降低工人劳动强度提高生产效率保证裁片质量：裁片纱向裁片完整对条对格避免色差信息完整避免裁剪误差铺布工作要点：保证裁片质量——铺布方向铺布平整：四齐一平无张力、无扭转排布龇、色差线迹：缝线采用自链、互链、交织等方式在缝料表里或穿过缝料所形成的一个单元。线迹规格：可以分为线迹长度、宽度和深度。这些参数影响服装的外观、耐久性和成本。线迹长度：即两个针距之间的距离，一般用线迹密度来表示。线迹宽度：对于特定的线迹来说，如包边线迹，需要确定线

7、迹的宽度，即包边的宽度。缝型：各裁片相互缝合的部位的结构形式。服装：上衣片与衣片相互结合的部位。缝口强度：指缝口的牢固程度。影响缝口强度的因素：缝口形式线迹形式面料强度缝纫线的性能面料在缝制中的损伤线迹密度技术发展阶段：机械化——自动化——机器人技术缝纫机选型：1从产品类型角度选型2从生产线投资及加工类型选型3从设备品牌及产品特性角度选型半成品的移动传递方式：大批量小批量单件传递半成品的移动传递方式：吊牌系统传递传统捆扎式手工传递捆扎式传送带传递推框式传递手工单件传递后处理：熨烫——运用热、蒸汽、压力将服装或衣片塑造成设计的形状

8、水洗污渍整理毛稍整理包装：吊牌包装成本：为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出分为固定成本变动成本生产成本：是为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗对成本进行计算的意义：可以编制财务报表可以明确公司的利润可以帮助确定销售价格可以指导如何开展成本管理