xx电子公司绩效管理咨询项目建议书

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1、杭州XX电子股份有限公司绩效管理咨询项目建议书2004年6月项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介目录杭州士兰是一家高科技公司，2003年成为中国第一家境内上市的集成电路芯片设计企业杭州XX电子股份有限公司于1997年9月注册成立，坐落于杭州高新技术产业开发区。2003年3月，杭州XX在上海证券交易所挂牌交易，成为我国境内上市的第一家集成电路芯片设计企业。公司背景杭州XX专注于集成电路以及半导体微电子相关产品的设计、生产与销售，经过几年持续快速的发展，公司已经成为集成电路芯片设计行业内的领先企业。公司业务公

2、司拥有一批高素质的员工队伍。公司共有技术人员67人，技术干部38人，管理人员22人，管理干部12人。公司员工在高速发展过程中，杭州XX建立了专注于核心竞争能力的成长，高效的企业运作模式杭州XX电子股份有限公司产品研发特殊工艺研发与制造产品生产产品销售业务价值链强化强化外包通过将公司的主要精力集中在研发领域并进行高强度的研发投入，使得杭州士兰在集成电路行业价值链中居于最有利地位，既实现了较高的产品附加值，也不断强化了企业的核心竞争能力。在这一企业运作模式下，对高素质科研人才、管理人才的有效激励成为企业未来发展的关键，杭州士兰必须建立一套适合企业战略发展需要，科学高效的绩效管理系

3、统集中于高端产品的产品研发、特殊生产工艺研发，而将一般的产品生产进行业务外包对高素质科研、管理人才的激励与管理建立符合公司未来发展需要、科学高效的员工绩效管理系统运作模式成功关键因素未来重要工作在前期接触中，新华信公司对杭州士兰此次咨询项目所要解决的核心问题理解如下问题一杭州XX的绩效管理体系还不完整，迫切需要建立完善、便于操作的绩效评估、管理、运用系统问题二杭州XX的员工考核指标还没有充分实现战略导向，公司缺乏规范的战略指标分解机制问题三杭州XX的员工考核指标还不够全面，需要建立能够进行对员工德、能、勤、技全方面考核的指标体系问题四杭州XX的员工考核指标还需要进一步量化和细

4、化短期目标建立科学完备、便于操作的绩效管理体系（包括绩效管理制度与流程）制定战略导向的、量化的、全方位的员工绩效考核指标培训公司员工运用绩效管理工具改善工作业绩长期目标吸引、留住和激励核心人才、为公司持续高速发展奠定基础提升员工工作积极性和士气，塑造业绩导向的企业文化新华信希望能够通过本次咨询项目，为杭州XX电子股份有限公司建立科学完备的绩效管理体系，并制定一套战略导向的、量化的、全方位的员工绩效考核指标项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介目录本次咨询项目整体思路分为四个阶段项目启动公司战略目标明晰公司绩效

5、管理诊断管理诊断制定绩效考核指标建立绩效管理体系设计绩效管理体系制定员工绩效考核制度与流程制定员工绩效结果运用方案制定公司部门绩效考核指标制定公司管理人员与技术人员绩效考核指标制定公司工人岗位绩效考核指标注：本项目建议书的主要工作内容是新华信根据对杭州士兰的初步了解确定的，在项目第一阶段结束后，在双方协商一致的前提下，不排除对于后续工作内容作出较大调整的可能。如调整涉及项目组工作量的改变，在双方协商一致的前提下，双方将就项目价格作出相应调整。实施与辅导实施准备组织培训后期辅导第一步，新华信将使用多种手段对杭州士兰的绩效管理体系进行全方位的分析和诊断资料收集内部访谈调查问卷重点

6、收集杭州士兰的发展战略、考核体系、薪酬体系等相关内容。对杭州士兰的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会和个别访谈的方式，了解公司绩效管理的现状及存在的问题。针对公司战略目标制定与分解、考核体系、薪酬体系等方面的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。通过对高层管理人员的访谈了解士兰公司的战略目标，并分析公司战略目标对绩效管理体系的影响市场战略目标研发战略目标财务目标人力资源战略目标公司战略目标公司绩效管理体系绩效考核指标绩效考核结果员工薪酬调整员工职业发展……公司战略目标是否充分分解落实到考核指标中？绩效管理体系是否能够有力促进公司战略目标的实

7、现？然后，新华信将对杭州士兰公司的绩效管理体系进行全面的分析和诊断考核体系考核指标考核应用分析目前实行的绩效考核制度与流程分析目前考核实施过程中存在的问题分析公司考核指标设计中存在的问题分析公司考核标准确定流程的合理性分析公司沟通状况，确定考核对绩效改善的效果分析薪酬体系、员工职业发展与考核挂钩的程度分析公司对考核结果的应用与激励效果判断公司绩效管理状况，诊断公司绩效管理体系存在的核心问题第二步，新华信将根据公司战略要求，为杭州士兰建立完整的绩效管理系统公司发展战略客户人力资源市场设定绩效目标短期目标长