欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17536659
大小:181.00 KB
页数:18页
时间:2018-09-02
《北京xx通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、北京XX通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议书机密北京**通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询项目建议书2002年4月5日声明本项目建议书为XXX和北京**的机密文件未经对方书面同意,XXX和北京**任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问,请与XXX管理咨询顾问联系。张TT:010-6CCCCCCC;吴DD:010-60000000;2002-03-012目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、XXX企业管理咨询公司介绍2
2、002-03-013北京**通信设备制造有限公司基本背景??北京**通信设备制造有限公司(以下简称北京**)于1996年4月成立,是由中国铁路通信信号总公司、上海**有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。??成立六年以来,北京**优化产品结构,强化市场销售,以先进的产品和优秀的服务赢得了市场,2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系,拥有高知识层次、高效率、年轻的团队,目前人员总数为230人。??北京**的发展目标是成为国内领先的电
3、信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。2002-03-014北京XX通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议书机密北京**通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询项目建议书2002年4月5日声明本项目建议书为XXX和北京**的机密文件未经对方书面同意,XXX和北京**任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问,请与XXX管理咨询顾问联系。张TT:010-6CCCCCCC;吴DD:010-60000000;2002-03-012目录一、项目概述二、项目具体内
4、容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、XXX企业管理咨询公司介绍2002-03-013北京**通信设备制造有限公司基本背景??北京**通信设备制造有限公司(以下简称北京**)于1996年4月成立,是由中国铁路通信信号总公司、上海**有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。??成立六年以来,北京**优化产品结构,强化市场销售,以先进的产品和优秀的服务赢得了市场,2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系,拥有高知识层次、高效率、年轻的团
5、队,目前人员总数为230人。??北京**的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。2002-03-014北京**在企业的快速发展过程中,企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现,特别是绩效考核体系??目前北京**的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低,考核没有发挥促进绩效提高的作用.??北京**缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确,绩效考核就不可能公平
6、合理.??北京**缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用.2002-03-015北京**希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施,提高企业管理水平,促进企业快速发展希望与目标??本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系,达到以下目的:??反映公司战略方向,指引奋斗方向,层层落实推进公司战略实现,促进公司整体业绩提升??使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升??对员工的业绩客观评价,评价结果合理使用,提
7、高员工满意度与企业凝聚力2002-03-016XXX公司实施本项目的原则及工作目标??XXX实施项目的原则是过程咨询,不但提供完备的方案,而且协助企业实施;注重提交文件的质量,也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通,使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。??在上述原则的基础上,XXX将为北京**建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系,即全过程考核。??同时为了保证绩效考核体系有效实施,XXX还会协作北京**人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可
此文档下载收益归作者所有