广电gdp里的水分

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1、广电GDP里的水分　　一、中国广电GDP里的水分　　1.数字　　“十一五”期间，中国广播电视收入以年均20%的速度增长，2010年达到2238亿元，2010年的国内电影票房从2005年的20亿元增加到102亿元。影视产品和服务出口不断扩大，仅2010年影视剧、动画片等出口就超过43亿元。其中广播电视广告收入970亿元，有线X络收入506亿元。　　这组关于收入的数字，虽然不能和国际上的传媒巨头、传媒大国相比，但是增速喜人，也是值得庆贺的成就。如果按照收入占GDP20%的比例计算，那中国广电行业2010年创造的GDP就在一万亿左右。即使与传媒强

2、国相比，我们的数字仍然不算庞大，却已存在不少水分。　　2.高投入　　GDP＝总消费＋总投资＋净出口。我们首先看广电GDP里面所包含的高投入。根据国家广电总局公布的数字，2010年全国电视剧产量为405部，约1.4万集。电视剧每集投资在百万元以上的消息频频传出，以一般计算，每集80万元，则总投入已经超过百亿；“十一五”规划期间正式全面实施的有线数字电视整体转换，所耗费的资金已经达到1500亿元到2000亿元，平均每年在300亿元左右；广电总局在2009年宣布，要在三年内实现全高清覆盖，实现这个目标所需要的投入必然数倍于数字转换；如今，在三X融

3、合背景下，各地有线电视X络纷纷上马双向改造，以我国1.4亿有线电视X覆盖用户计算，进行双向改造需要的投资就超过500亿元……　　广电的高投入不仅仅表现在巨额资金上，也表现在臃肿的机构和从业人员上。全国现有广播电台251座，电视台272座，广播电视台2087座，教育台44座，国家级、省级、市级、县级都有相应的电视播出机构；围绕着广电行业还存在大量的相关机构，光是从事电视剧制作的机构就有将近2500家。数量庞大的广电机构和从业人员，是广电高投入的另一表现。　　政策资源的投入比较隐性。比如规定港台地区主持人只能以嘉宾主持的形式出现在节目中，连续主

4、持不得超过三期，这就是对内地主持人群体利益的保护；禁止城市接收卫星电视，这是保护有线电视的垄断地位。另外，《关于加强互联X传播影视剧管理的通知》和《互联X视听节目服务管理规定》这两个文件，则要求X上传播的影视剧都必须取得广电总局颁发的相关许可证，各大视频X站火热流传的美剧、日剧、韩剧等大都被封杀，这是对国产电视剧的政策保护；《关于促进我国动画创作发展的具体措施》则要求动画片收视黄金时段必须播放国产动画片，并且为国产动画片提供物质奖励，这是为国产动画片提供政策护航；在关于推进制播分离的文件中又要求传统电视台可以根据“先台内后社会”的原则，节目

5、制作业务通过转企改制，组建面向市场的节目制作经营公司，条件成熟后再吸收社会资本组建由电台、电视台控股的节目公司，这是行业改制中以政策力量保护传统利益，抗拒外来资金的渗透。　　高昂的显性投入和隐性投入，直接导致广电内容产业成本居高不下。不但初次投资的资金数目巨大，节目生产出来后，对优质节目资源的争夺又会导致二次资金投入，近年来一些优秀的电视剧，如《我的团长我的团》、《借枪》等都遭到抢购、抢播，形成电视节目市场的恶性竞争。数量众多的电视机构和从业人员，各自独立，分散经营，又带来节目同质化的问题，受欢迎的节目类型、创意总是在短时间内被克隆，造成频

6、道资源、制作资源的重复浪费，也加大了广电行业的创作成本。高投入、高成本的增长方式，其后果必然是电视传媒生态环境和良性市场秩序被破坏。　　3.低消费　　与高投入、高成本相比，消费在广电GDP中所占的比例显得不足。以电视剧为例，2010年全国共有951部电视剧通过审批，但实际生产量为405部，近一半在申报备案后没有按时生产出来。从审批数目和已播出数目来看，审批数目与实际播出的电视剧数目比例约为10：1，即每年审批立项的电视剧中，10部中只有1部制作出来后有播出平台。实际每年的电视剧产量和播出比例为5：3，40%已经生产出来的电视剧没有播出平台。

7、并不是没有足够的播出平台，而是整个电视剧市场的消费能力有限，无法消化如此大体量的电视剧作品，第一电视剧生产大国并不等于第一电视剧消费大国。　　再以数字电视转换为例，截至2011年1月，我国有线数字电视用户已超过9000万，达到9039.2万户，有线数字化程度达到48.26%，基本上覆盖了城镇居民区域。然而，耗费了大量资金和精力的数字电视转换，却根本没有让用户消费到“数字电视”。真正的“数字电视”应当是节目的“录制、编辑、播出、收视”等都是“数字化信号”，可现在上星的电视节目仍是模拟信号，只是增加一个机顶盒，将“模拟信号”转化为“数字信号”后

8、，再还原为“模拟信号”传送给用户电视机。除了多出一个机顶盒，用户并没有消费到新东西，所有的投入完全消耗在中间过程中。这不能不令人担心，方兴未艾的高清转换会不会又是同样的一场无用功