管理创新无止境

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1、管理创新无止境【】与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。　　【关键词】管理创新；电力企业；管理　　【】F27【】A　　【】1007-4309（2012）07-0119-1.5　　一、理念创新与管理实践融合　　提升行业整体效益回

2、顾近年来电力企业管理创新成果，具备以下特点：一是将国外先进的管理理念与企业实际相结合，在消化、吸收的基础上不断创新。当前，几乎所有国外先进的管理理念都能在电力行业找到实施范例，战略管理、供应链管理、绩效管理、风险管理、精细化管理、6S管理、标杆管理等理念在电力企业中普遍应用。更难能可贵的是大多数电力企业不是简单照搬照用，而是将国外先进管理理念与企业实际相结合，探索出许多适合自身的电力企业管理方式。二是重视战略管理，强调管理模式创新是实现战略目标的根本保证。在日趋激烈的市场竞争态势下，各投资主体都高度重视战略管理，制订了各自的战略发展目标，并在管

3、理模式上力求创新和突破，创新模式各具特色。如有的电力企业坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理；有的企业以市场为导向，加大结构调整力度，创建节约型、创新型企业；有企业通过加强专业化管理，强化管控能力，关注价值成长。三是坚持科学发展观，注重建设资源节约型、绿色环保型企业。随着世界能源发展呈现清洁化、低碳化、高效化的新趋势，电力行业发展格局、发展方式、发展环境也随之发生着深刻变化。需要电力企业转变发展方式和增长模式，满足低碳经济和低碳社会的需要，而不仅仅考量企业自身的经济效益。　　近年来，广大电力企业及时转换观念，大力开展节能减排方面的管理创新，注

4、重保护环境和资源的合理开发与利用，致力于建设资源节约型、绿色环保型企业。四是积极推进企业信息化建设。目前信息化已经涵盖到电力企业运营管理的各个环节，各种专业管理软件被广泛应用，并逐渐向应用X络化、流程自动化、系统集成化方向发展。一些电力企业已经建立了由集团公司统一管控的生产管理信息平台，强化了集团总部的管控能力和监管深度，实现了动态管理和远程管理，快捷有效反映集团各项管理的执行力度，取得了显著成效。五是企业文化建设成效突出。电力企业具有优良的传统行业文化基础，新一轮电力体制改革以来，各电力集团公司都意识到文化建设对于提升企业凝聚力的重要性，积极

5、开展企业文化建设，适应体制改革和企业管理的新趋势，集团公司企业文化建设和子文化建设成效突出，涌现了一大批各具特色的企业文化建设成果，对提高企业的凝聚力和竞争力发挥了重要作用。　　二、五个更加注重——加快电力企业管理创新步伐　　纵向比，电力企业管理创新固然取得了很大成效，但与国际先进企业管理水平横向相比还存在相当差距，下一步需要在以下五方面提升创新力度：更加注重管理创新的全面变革和整体提升。电力企业管理实践的实施路径是多选择、多维度的，有的是通过战略统领、全局贯通的方式来实现，有的是通过内外部资源整合的方式来实现，有的是通过全面信息化平台建设来实

6、现，有的是通过流程、制度、标准的协同整合来实现，有的是通过企业文化建设来实现等。下一步要更加注重管理的整体转型和升级，实现管理的全面变革，提升整体实施效益。　　更加注重科技创新和管理变革的并行与协同。企业自主创新活动涵盖科技创新和管理创新两个并行而又互相协同的过程。科技创新过程越复杂，难度越大，对管理变革的需求就越迫切，甚至需要对原有的企业构架实施全局性重组。目前我国电力行业在智能电X、特高压输电、清洁能源发电等领域的技术水平和发展规模均处在世界领先地位，相应也需要加快与之配套的管理创新力度，以“双轮驱动”推动自主创新，提升企业创新能力和综合竞

7、争能力。　　更加注重信息技术与基础管理的高度融合。现代信息技术对于传统管理模式的冲击和改变是颠覆性的。这种巨大的影响体现在企业管理的管控模【】与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。　　【关键词】管理创新；电力企业；管理　　【】

8、F27【】A　　【】1007-4309（2012）07-0119-1.5　　一、理念创新与管理实践融合　　提升行业整体效益回顾近年来电力企业管理创新成