欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20692989
大小:141.50 KB
页数:8页
时间:2018-10-15
《财务部主任安全生产责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============财务部主任安全生产责任书 甲方:财务部 乙方: 为了加强财务管理,强化部门财务人员的工作责任,根据企业财务管理的具体要求,结合二四年度财务部工作目标责任书,按分工负责、包干到人,一抓到底的原则,按财务部工作职责范围,为明确责任,特制定工作目标责任书。 一、--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------
2、------~8~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============财务部主任安全生产责任书 甲方:财务部 乙方: 为了加强财务管理,强化部门财务人员的工作责任,根据企业财务管理的具体要求,结合二四年度财务部工作目标责任书,按分工负责、包干到人,一抓到底的原则,按财务部工作职责范围,为明确责任,特制定工作目标责任书。 一、--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载------
3、---------------~8~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============甲方对乙方政治理论学习和劳动纪律监督考核。 X、积极参加企业和财务部组织的政治业务学习,学习要有笔记,不得迟到早退,有事请假。 X、自觉学习《会计法》和有关的财务、税收知识,全面掌握企业会计核算知识,每年不论业务培训和自学时间不少于X小时。 X、按时到岗,坚守工作岗位,外出办事向部室负责人打招呼,配合做好企业的中心工作,参加社会活动、集体活动和集体劳动
4、,遵守全民社会公德。 X、执行企业的各项制度,服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神,无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作。 X、严格履行岗位职责,本职工作扎实有效、有序,部室工作之间相互配合、相互团结。 二、工作职责 负责企业本级、某下属企业的出纳业务及企业本级和城市--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~8~================精选公文范文,管理类,工
5、作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============资产占用费的核算,严格审核各种费用单据,全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记,记载及核对核算工作,负责应收帐款,其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作,负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项,负责企业的银行结算业务,短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检,负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作,一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作。负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。
6、三、--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~8~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============目标要求 X、认真做好出纳工作,严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据,管好用好支票印鉴,做好支票的领用、注销登记,逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等,管好库存现金,做到日清月结,库存现金不得超过X元,无正当理由不得
7、积压单据,当月单据当月全部入帐处理。 X、及时报送企业的纳税申报表,做好发票的领用,及管理工作,监督检查各部门的发票使用情况,逐笔登记部门发票的领用存,及时核销已用发票,保证发票的安全,处理好与税务等相关部门的关系。 X、按月清理各类往来帐款,及时处理有关帐务,按月收清各类借款的利息,逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率,准确清算核对银行贷款利息,保证借款利息按时解交,发生误差及时更正。 X、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项,及时核算资产占用费,按月提供资产占用费收取检查表----
8、----------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~8~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============。 X、主管领导及部
此文档下载收益归作者所有