推进管理创新工作,提高煤炭企业管理水平

推进管理创新工作,提高煤炭企业管理水平

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1、推进管理创新工作,提高煤炭企业管理水平恒源煤电股份有限公司钱营孜煤矿234000摘要:绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采用。处于去产能关键时期的中大型煤炭企业,正确认识和把握绩效管理的内涵,透视煤炭企业职工需求的根木性变化,发挥以人为木的能动作用,企业战略的有效执行和企业核心竞争力的塑造将起到积极地促进作用。关键词:关键绩效考评;绩效体系;实施效果近十年来,皖北地IX新建煤矿均采用现代化企业管理新模式。例如钱营孜煤矿是皖北煤电集团公司在集团木部投入牛.产的最新矿井。目前设置科级机构二十余个,全矿员工少于二千人

2、,其中科级管理人员及机关、后勤人员少于一百人;平均年产原煤四百万吨,安全生产、经营管理等各项工作的全面报捷,得益于煤矿管理新模式的落地牛.根、高效运行,也离不开与之匹配的绩效管理体系的及时跟进。2009年,正值新矿投产前夕,煤矿管理新模式也进入了全新植入阶段,短时间内,组织机构、管理编制、管理流程、管理模式全面变革;与之相对应的是,作为基建转生产矿井,存在外委托管队伍与公司自有队伍管理不同步,理念有冲突的过渡期。内部管理流程与新模式还存在一定的实施距离;同时,煤炭黄金十年其间,员工队伍急剧增加,管理干部、员工队伍认识不同、

3、理念不同、习惯不同,通过什么样的有效手段,快速整合队伍、大力推进“去产能”政策实施是一道难题。新模式的引入必定带来变革,为了避免“引入容易植入难”、“穿新鞋走老路”的怪圈,绩效管理体系的推进实施势在必行。绩效管理是通过对现有岗位,特别是管理岗位的分析、职责界定、考核指标提取、考核流程设计、考核考评、激励等一系列工作的完善,有效的保障新模式中的管理岗位、管理机构、管理流程能按设计进行。-、具体的做法(一)对岗位进行科学的分析评价明确岗位职责。基建时期,中层管理人员的职责不明确,岗位界定不清晰,经常出现互相推诿的现象发生。通过

4、对岗位的科学分析,明确各岗位责、权、利之间的关系,将三者合理的统一。明确岗位与职责关系。岗位职责要明确本岗位需要岗位技能和行为标准,把岗位划分为不同的类型,使得在编制绩效考核办法时能够冇所依据,冇的放矢,设计出符合具体岗位的缋效考核指标体系。达到减员增效,人尽其才,适才适从,适才适岗,增强组织活力的B的。在中层管理人员有限的情况下顺利完成集团公司下达的各项任务。利用关键缋效指标(KPI)进行分类。工作业绩指标主要来源于KPI的层层分解和具体的岗位职责,它通过被考核者完成工作量、工作效果、成本费用指标,以及在本职工作中努力改

5、进和提高的创造性成果来体现。工作业绩指标由考核主体和被考核者协商确定。防范性指标是描述由于工作失误给企业造成巨大损失(如重大工程质量事故、安全事故等)的指标。当防范性指标所描述的情况发生吋,将此次考核记为零分。(二)构建“22310”绩效考核指标体系缋效管理实施以来通过不断实践、完善,逐渐形成“22130”缋效管理体系。“22310”即二个级别二个层次三大类别十个子项。两个级别分别为矿对部门的考核与部门对员工的考核。两个层次分别从部门层次与干部个人层次进行考核。三大类别是将考核部门分为三类即生产一线单位:采煤事业部、采煤预

6、备区、掘进事业部、开拓事业部。辅助单位及职能科室:安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、产品事业部、动力物资保障部、机运事业部、通防事业部、钻修准备队、西风井。地面单位:财务部、人力资源部、经营管理部、政治工作部、群团工作部、综合办公室、后勤服务部。十个子项是指将考核项S划分为安全质量管理、技术管理、生产管理、经营管理、可控性成本管理、培训工作、党建工作、群众工作、精细化工作、企业文化十个考核类别。绩效考核结果的操作过程与结果运用。KPI考核强调全员参与管理、全员自主管理,强调共识、共担、共享、共赢。各个环节环环相扣,相辅

7、相成,缺一不可。各部门主要领导及负责人填写绩效考核基层评议表对其他部门领导进行打分,然后以部门为单位计算班子建设得分并最终运用到中层干部个人评分。每月月初由各考核单位将上月考核结果报送缋效管理办公室统一汇总整理,结果及吋挂网通报。由职能主管部门依据其自成体系的考核制度平台对全矿基层部门进行考核。例如:安全监察部对全矿基层单位进行安全质量管理考核。每月总分为100分只减不加,考核分为四项。一是对三违情况的考核。经安监查处的轻微三违每人次扣0.1分,一般三违每人次扣0.5分。各基层单位自査的每人次加0.5分。二是对员工培训的考

8、核,主要方式是培训中心进行抽考,以不合格人数为扣分标准不及格每人次扣一分。三是安全隐患排查,每查处安全隐患一条扣0.1分。四是双述考核,不及格每人次扣0.5分。KPI各项权重的确定依据。各项考核权重遵循常规KPI的权重大于改进KPI的权重。子项与最终经营成果关系越密切的权重越高。子项能够反映企业经营管理

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