圆桌式班组管理模式(发表版)

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1、330kV金州变电站“圆桌式”班组管理模式成果执笔人：吴凡[摘要]为了发挥班组每个人员特长，充分调动员工工作积极性，利用好宝贵的人力资源，更好体现人性化、精细化管理，达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标，我们建立了“圆桌式”班组管理模式。即：以站长为中心，纳入技术员、安全员（或副站长）建立班委会，成立技术组、安全组、基础管理组、学习创新组四个小组。班委会主要负责日常计划制定，任务分解，绩效考核、班组管理等；技术组主要负责全站日常技术管理工作；安全组主要负责全站日常安全管理工作；基础管理组主要负责全站生活、辅助

2、设施维护；学习创新组主要负责全站企业文化、班组建设。每值所有人员均按组划分，各负其责，以组为单位进行管理工作，以值为单位进行日常倒闸操作、运行维护工作。一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念当前，随着国家电网公司建设“智能电网”的蓝图逐步展开，陕西电网作为将来7省主要外送电能源省份之一，电网骨架逐步拉大，安康局的电网建设在大环境下正发生着日新月异的变化。按照国家电网公司建设“一强三优”的现代公司理念，坚持“三抓一创”的工作思路，强调了抓队伍建设的重要性。队伍建设落到实处，就是班组建设。一般企业看高层，优秀企业看

3、中层，卓越企业看基层。没有一支卓越的基层班组，国家电网的战略执行、推进就会大打折扣。所以，班组建设是企业发展的根本基础。为了充分利用宝贵的人力资源，同时，面对“1+5”（即：1座750kV、5座330kV变电站形成安康主网架）我局电网发展趋势，后续骨干人员的培训、培养，已迫在眼睫，为此金州变电站建立了“圆桌式”管理模式。1.2专业管理的目标变电运行班组实行倒班制度，330kV金州变电站目前共有人员12名，采用“两值一运转”模式，每值24小时值班。日常主要工作就是设备巡视，运行维护，倒闸操作，事故处理，执行上级工作部

4、署等。在搞好班组建设的基础上，形成团结、和谐、执行力强的团队，达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标。1.3专业管理的指标体系在日常工作时，每值人员在值班期间都要填写设备巡视卡、风险预控措施表，设备通道检测，隐患排查，红外线测温；受理专业班组工作票，进行设备验收；进行突发事故处理，倒闸操作；本值内生产、生活、辅助设施维护，开展安全、技术运行分析会，查找薄弱环节；做好各种记录等等。每个人在值班期间都要能够做好多项工作，人人都要精通各个环节是我们开展“圆桌式”管理模式的初衷。-4-二、专业管理的主要做法以站长为中心

5、，纳入技术员、安全员（或副站长）建立班委会，负责日常计划制定，任务分解，绩效考核、班组管理等工作；成立技术组、安全组、基础管理组、学习创新组，每组人员2-3名。每值所有人员均按组划分，各负其责，以组为单位进行管理工作，以值为单位进行日常倒闸操作、运行维护。同时，根据四小组设置十二大员：技术员、安全员、考勤员、安全工器具管理员、消防员、材料管理员、卫生员、档案资料管理员、工会小组长、领料员、生活管理员、政治文化宣传员。2.1专业管理的流程图组织机构圆桌图：技术组（小组长技术员）档安案器员具员安全组（小组长安全员）消材

6、防料员员基础管理组（小组长考勤员）生卫活生员员站长（班委会）学习创新组（小组长工会组长）政微文机宣员员2.2主要流程说明2.2.1技术组以技术员为小组长，两值各选一名技术骨干，组成3人工作小组。负责全站日常技术工作，包括：技术培训、技术总结、运规修订、设备管理、状态检修、状态评价、台帐管理、缺陷管理、生产报表、事故预案制定、技术专刊、QC、现场工作四措、现场技术监督等工作。小组内人员进行分工，实行小组长向班委会负责制。技术组职责：1）组织进行全站技术培训，每月2次，月度考试每月1次，运行分析每月1次，反事故演习每季

7、度1次，设备定级每季度1次，参与率100%-4-；组内技术碰头会每月不少于2次，技术专刊每季度1次，QC每季度1次，年底QC幻灯制作。（含双轨、单轨）2）组织进行全站生产报表上报每月1次（网、省、地调），准确率100%；缺陷管理、统计上报每月1次；组织实施红外线测温每值1次，大负荷、特殊运行方式、重要保电日每日1次，每月对发热点图片保存并做分析1次。3）组织进行全站倒闸操作“四措”制定（大、中型），设备修试后验收、资料收集归档，现场技术监督；4）负责测温仪维护，每月检查1次；PDA维护；事故防范措施制定，每次事故通

8、报下发后，针对本站实际即刻做出技术防范措施；保电预案制定，重要节假日及上级通知后即刻做出；防潮除湿管理，每月轮换检查除湿机1次；设备管理方案制定；定值、保护、压板投退管理；运规每季度修订1次；设备状态检修、评价及时开展等。5）负责月底维护卡、验收卡、运行记录、修试记录审核、装订归档；每月更新1次设备台帐、专责室技术、人员资料。负责安全标兵、星级组员评选推荐。