把握改革新机遇 做强实业圆梦想

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1、把握改革新机遇做强实业圆梦想作为有着30年发展历史并仍处于发展阶段的民营企业，正确的战略部署与发展定位、理性科学的投资决策、与企业多元经营相适应的管理模式以及掌舵者的人生追求，是德力西集团成功的关键。集团的发展壮大跟中国历次的改革密不可分，可以说，德力西发展到如今的规模，正是因为抓住了国家改革开放的大机遇。如今，中国新一轮的改革大幕已经拉开，在新的政策和机遇面前，如何有效把握机会，稳妥地实现集团转型、提升和可持续发展，将是德力西人所面临的重要挑战。一、抓住每个机会是快速发展的关键30年前，在1984年4月7日，国务院以国发［1984］54号文发

2、布了《工业产品生产许可证试行条例》，正式开始在全国对重要的工业产品实行生产许可证制度。仅是一个家庭小作坊的乐清县求精开关厂，人少，资金更少，即便如此，时任厂长的胡成中毅然决定无论通过何种筹资方式，都必须投入巨资去配置检测设备，以获取那张国家认证的产品生产许可证。这为树立行业标杆、打造德力西品牌打下了重要的基础，也为日后大规模扩张、股份制改造和集团化发展创造了条件。20年前，全球范围内掀起了第五次并购浪潮，这不可避免地影响到国内企业的发展思路和行为方向。1994年６月８日，国务院批准国家体改委《关于1994年经济体制改革实施要点》。要点提出了两个

3、经济体制改革的重点，一是转换国有企业经营机制，积极探索建立现代企业制度的有效途径；二是加快财税、金融、外贸、外汇体制改革，初步确立新型宏观调控体系的基本构架。在1994年，集团开始实行总厂制的管理模式。组建了浙江德力西股份有限公司，成为浙江省第一批省级股份合作制电器企业集团，在1996年晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。1999年布局上海青浦投资成立上海德力西集团有限公司，专业生产高、中压电器和成套设备，为酒泉卫星发射中心供应电气产品，助神舟飞船上天。整体并购老牌生产电度表的国有企业杭州西子集团公司，妥善安置原国企工人，在杭州转塘投资

4、新建工业园，在学院路投资6亿元建设8.5万平方米的现代化科技研发大厦，为企业发展注入新的活力。为当时的国内“两网”改造提供了大量优质产品，使德力西产品为国民经济建设做出了贡献，也使德力西的整体规模、综合实力和品牌影响得到迅速扩张和提升。这是一个里程碑式的跨越，是集团迈向快速发展的重要一步。因为前期资本的有效积累，使得在这次并购浪潮中可以成为收购者，成功扩大产业规模；因为决策者思路清晰，管理模式及时的调整，有效制度和内控体系的建立，使得扩张后的产业可以得到稳步的发展；因为对未来的前景有着深远的见解，企业逐渐由家族式向股份制迈进，并广纳贤才，注重研

5、发，拥有先进技术和管理人才为企业的发展保驾护航。近10年来，在国家政策的影响下，集团与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团联手打造物流航母；响应中央西部大开发的号召，在新疆兼并客运公司；在大力发展资本市场的背景下并购控股上市公司广东甘化、参股青山钢铁、新疆宝塔石化以及参与多个拟上市公司股权改革等，使集团真正在全国范围内参与到资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成股份合作以及非公与国有混合所有制经济模式，真正意义上成为国字号民营企业集团。二、新一轮改革将给民企发展带来机遇改革始终是推动民营经济健康发展的根本动力。目前，私

6、营企业已逾1100万户，注册资本超过34万亿元；个体工商户已逾4100万户。民营经济对GDP的贡献已超过50％，解决了城镇就业的80％和新增就业的90％，城镇固定资产投资占比已超过60％，成为中国经济增长的主要动力源。同时也要认识到，国内经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期以及企业本身转型发展选择期等的叠加阶段，经济运行中也存在一些让人担忧的问题，包括产能过剩、内需不振、财政增收减慢、地方债务和影子银行规模扩大、出口下降、股市信心不足等，都给经济带来挑战。民营企业也遇到了前所未有的生产压力、销售压力、融资压力、市场压力等

7、困难，迫切需要内生动力和后劲，民营企业盼改革、谋发展的愿望强烈。中央出台改革方案，攻克体制机制上的顽瘴痼疾，突破利益固化的藩篱，解放和发展生产力，激发和凝聚创造力。行政管理体制、财税体制、投融资体制、国有企业改革、资源价格等系列改革措施，必将为民营经济发展提供重要机遇和广阔舞台。民营企业只有加快转型升级，进行存量调整，才能消除市场、资源、环境以及自身素质对企业发展的制约，提高核心竞争力；才能抓住改革释放的红利，用足用好国家政策，把握机遇，持续发展。实践表明，尽管当前国际国内经济形势比较严峻，但以技术创新为支撑的互联网、电子商务、节能环保、文化创

8、意产业等服务业依然保持了较好发展态势。民营企业要抓住时机，不断加大研发投入力度，努力掌握关键核心技术和自主知识产权，在对传统产业改造提升的同时，加快培