浅谈建筑工程项目科学化、规范化财务管理

浅谈建筑工程项目科学化、规范化财务管理

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时间:2018-10-14

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1、浅谈建筑工程项目科学化、规范化财务管理:随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业也取得了很大的进步,建筑工程项目的数量也在不断的增加,作为建筑施工企业的财务成本核心和主要经济利润,对工程项目加强财务管理,使其更加的科学化和制度化是建筑施工企业截流的重要手段。本文将对建筑工程项目财务管理的意义及当前财务管理中存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。  关键词:建筑工程项目财务管理科学化规范化研究  近年来,国民经济的快速发展带动了建筑行业的进步,作为建筑工程项目施工的

2、经济效益关键所在,加强财务管理,使其更加的科学化和规范化,成为当前建筑企业管理工作的重中之重。在当前的形势下,加强对建筑工程项目科学化、规范化财务管理问题研究,具有非常重大的现实意义。  一、建筑工程项目财务管理的意义  财务管理是建筑企业实现经济效益的基础和保证,对建筑工程项目和建筑企业的发展具有非常重要的作用。  (一)完善工程结构建设的客观需要  从实践来看,健全和完善财务管理不仅可以对建筑企业的发展具有重要的辅助作用,而且对于深化建筑企业改革和扩展其经营项目也具有非常重要的作用,同时还可以帮助建筑

3、企业尽快实现自身内部结构的优化与整合。通过对建筑施工企业的不断完善和扩充,可以使其管理结构、施工手段以及运作方式和结算方法更加的全面、科学。因此,加强财务管理是完善建筑工程结构建设的客观要求。  (二)可以预防工程建设风险  建筑工程项目财务管理,对工程项目建设具有一定的引导作用,可以对工程建设起到预警与风险防范的作用。针对当前建筑工程项目建设实践中存在的风险问题,我们可以借助财务管理来巩固和加强工程建设自身的风险管理与防范性能;为使建筑企业能够对外界环境产生警觉性、预知性和敏感性,可以通过调整财务管理的

4、方法使其有效的配合,以适应市场经济和建筑行业发展的现实需求,这对于降低建筑工程项目施工过程中的财务管理风险问题具有至关重要的作用。  (三)财务管理水平的提高能够促进工程项目建设  从建筑工程项目财务管理实践来看,管理人员的配备及其综合素质、业务技能的高低,直接关系着建筑企业的经济利益实现,对建筑企业的长期发展具有非常重要的作用。因此,在实践中应当不断地提高企业财务管理人员的整体业务水平和综合素质,这样不仅可以有效地完善和强化工程建设质量,更重要的是可以对建筑市场进行全面的把握,提高其获利能力。  二、建

5、筑工程项目财务管理中存在的问题分析  近年来,随着我国社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步,虽然我国建筑工程项目财务管理水平有了很大程度的提高,但是实践中仍然存在着一些问题,总结之,主要表现在以下几个方面:  第一,建筑工程项目财务管理意识淡薄,尤其对企业财务管理的重要性认识不足。实践中我们可以看到,当前多数建筑施工企业对施工任务承揽比较重视,将主要注意力都放在了施工质量管理与施工进度控制上,片面地认为只要抓好生产就可以实现建筑工程项目的经济效益与社会效益,严重忽略了财务管理工作的重要性;在他们看到,只

6、要抓住整个施工过程就可以了,至于财务部门不过是负责事后算账的报账先生而已,所谓建筑工程项目的经济效益完全是干出来的,而不是计算出来的。在这样的思想观念影响下,多数建筑企业财务管理意识非常的淡薄,完全没有意识到财务管理自身的综合性特点。  第二,财务会计的业务水平和综合素质有待进一步提高。从建筑工程项目财务作业实践来看,尤其提供的财务信息质量明显不达标,甚至才在这财务信息造假等现象。作为建筑工程项目财务工作的主体,财务人员的素质优劣直接关系着财务工作的质量和真实度,对整个建筑企业及其相关部门的经济管理水平和

7、经济成效的实现具有非常密切的关系。对于建筑施工行业而言,部分财务会计人员长期工作在第一线上,从理论上来说其应当具备较为丰富的工作经验,但实际上却并不理想,既没有系统的学习和培训,也没有受过正规的专业教育,只是一味地凭借着自己的经验去工作,难免会影响其工作质量。从实践来看,有些财务会计人员对业务知识并不非常了解,甚至连最基本的管理规则都不懂,日常工作只是一般性的记账,不过是数字:随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业也取得了很大的进步,建筑工程项目的数量也在不断的增加,作为建筑施工企业的

8、财务成本核心和主要经济利润,对工程项目加强财务管理,使其更加的科学化和制度化是建筑施工企业截流的重要手段。本文将对建筑工程项目财务管理的意义及当前财务管理中存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。  关键词:建筑工程项目财务管理科学化规范化研究  近年来,国民经济的快速发展带动了建筑行业的进步,作为建筑工程项目施工的经济效益关键所在,加强财务管理,使其更加的科学化和规范化,成为当前建筑企业管理工作的重中之

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