浅谈加强企业现场安全管理

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1、浅谈加强企业现场安全管理：安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后，必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念，没有为生产经营保驾护行的安全体系文化，就不会有正常的生产，就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点，通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次，不断提高职工的安全素质，不断提高员工的自我保护意识，使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓，通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实

2、的基础。　　关键词：现场安全管理安全生产　　安全生产是企业生产经营工作的重要组成部分，是经济持续稳定健康发展的重要保障，是企业生产经营的头等大事。现代企业面临激烈的市场竞争，如何在竞争中寻求发展，重视企业的内部管理、加强企业自身建设、苦练“内功”、从而树立良好企业形象已经成为现代企业的发展方向。现场安全管理作为全面提高企业基础管理的突破口，其作用越来越引起广泛的重视。　　现场是各种生产要素的集合，现场安全管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证，企业管理好不好关键是看现场管理好不好。企业的生存与发展，必须要有一个良好的作业环境和科学的安

3、全生产秩序作保障。安全成为企业管理永恒的主题。　　1现场安全管理的现实意义　　1.1加强现场安全管理，能够减少事故发生现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、防止人为失误，减少事故发生，使物流畅通，才能极大地提高生产和工作效率。加强现场管理，可以促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故隐患，达到实现安全生产的目的。　　1.2加强现场安全管理，降低生产成本生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、信息流动、人员流

4、动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在生产现场，不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。从众多的安全事故中，我们可以清楚的知道，有的事故让企业陷入困境，有的走向破产的边缘。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患，保持生产现场良好的有序性，优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，确保员工在劳动生产过程中的人身安全与健康，实现无火灾事故、无交通事故、无重伤以上伤亡事故、无新增职业病，有效地控制轻伤率，从而降低生产成本，成了企业安全管理工作的一项重要内容。　　1.3现场安全管理是一次广泛的安全文化教育现场安

5、全管理就是安全文明生产的要求。如：安全通道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是现场安全生产的重要内容。因此，加强现场安全管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。建立“以人为本”的现代企业管理制度，注重人的思想认识，从塑造和培养优秀的企业安全文化入手，营造“安全工作，人人有责”的氛围，积极引导职工树立“安全第一”的思想和意识，把要我安全的服从认同观念转变为我要安全的内化观念，在日常的行动中自觉地主动地规范自己的行为。　　1.4促进现场安全管理工作，搞好安全生产工作，为开展其它各项工作奠定了基础现场安

6、全管理是当前企业管理的一个“热点”，安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，就适应了企业需要，就寻求到了与企业发展的最佳结合点，就会得到企业和企业领导的重视和支持。　　2转变观念，是现场安全管理工作的前提　　安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位，其中抓好企业各级领导的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通过对他们的安全培训教育，使各级基层领导正确认识安全和生产的关系，使基层领导不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥；把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视，组织上充

7、实加强，制度上有所规定，工作上抓得切实经常。只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。对于企业管理层，安全文化素质低，对安全与生产，安全与任务，安全与进度，安全与效益之间的关系认识不足，安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要；对安全事故不吸取教训，没有严格按“四不放过”的原则，认真、及时地调查分析，总想大事化小，小事化了，往客观上分析，往伤亡者身上推，或只是头痛医头，脚痛医脚，没有从思想深处找问题，没有从主观上分析问题，许多事故的发生，充分说明了人们对安全工作认识的不足。　　3“严”字当头，以人为本，细化标准和程序　　3.1严格操作标

8、准和程序，以程序文件规范人的行为程序是为完成某项活动所规定的途径。是人们从长期的实践中总结出的结果，是保障企业安全的尺度。