新一代企业家之胆商

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1、新一代企业家之胆商原中国社会科学院副院长刘吉：上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。还有一位哈佛大学的校长，在他的墙壁上挂着一块金属板，上面画了一只乌龟，旁边写着：注意这只乌龟，它只有把脖子伸出来才能前进。毫无疑问，乌龟伸出脖子是一种冒险行为，缩在它那坚硬的壳里才是最安全的。可是，不伸出头来就无法前进，不伸出头来就无法吃到食物，那么它最后只有死路一条。原中国社会科学院副院长、中欧国际工商学院名誉院长刘吉：要成为企业家，天赋很重要，要有高智商、高情商，还要有高胆商，上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。原中国社会科学院副院长、中欧国际工

2、商学院名誉院长刘吉日前在出席建设创新型企业主体论坛时非常激动地表示，这也是为什么上海外资企业往往能够更加如鱼得水的重要原因。谭小芳老师的独家观点却有些许个性在企业内部，越是基层领导越要提升智商；中层要提升情商；而高层则应重在提升胆商。著名企管专家谭小芳老师认为，胆商的含义，就在于有胆识，有胆有谋，还要有成就企业家胆识的环境。也许刘吉想说，上海的文化表面开放，实际很保守，这跟长期形成的文化和性格有关，他真正想表达的，仍然是国企领导人的选拔机制，这才是创新的最大阻力。下面，我们看看胆商过人的商界案例吧一、和田一夫国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫，原来是一

3、家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又开始了重新创业，在南京的一次会议上，和田先生强调说，市场发展就是不断创新和淘汰的过程，只有永远保持活力、持续创新的企业家和企业，才能坚强的生存下去。二、浙商群体浙商群体，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。他们原本都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。笔者了解到，他们创业时，周围的舆论和环境远没现在宽松，面对今

4、后的未知和前景的莫测使得他们顾不上个人利益的得失，因此，他们完全是凭着没有退路，背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌！这几年，谭小芳老师因为讲课和咨询项目的缘故，经常在外出差，耳闻目睹的很多事情感觉也蛮有趣，就象上海、北京等一些大城市，许多人拼命读书、拼命考证的目的，是希望找到好工作，好饭碗，拥有高额的薪水和舒适的环境，在一张张充满朝气、激情洋溢的脸上，全然没有打算给自己造饭碗的豪气。学士、硕士、博士，一个个出来，都热衷于去给别人打工，尤其是给那些没读过几年书的集团老板鞍前马后使唤而乐此不疲。他们意识中没有创业的冲动，因为害怕失败和风险，因而胆量不

5、足。记得民间则流传这样一个成功之道：一胆二力三功夫。即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫（科学管理或专业技术）。这是创业时期的方法排序。谭小芳老师了解到，许多知识分子抱怨脑体倒挂，说不三不四的人发了财，言语中满是不平和愤慨，现在看来其实也不应有非议，为什么呢？在你安逸、稳定的环境里别人承担风险、忍受辛苦，他赚钱也是应该的，而你不敢冒风险，老只是指点江山，隔岸观火，瞻前顾后，难道机会和幸运会走进你吗？成功者有时并不是靠专业严谨的知识和训练有素的功夫塑造起来的。比如，在昨天《资本与商业模式的力量》课堂上，有两家企业的学员讲述了他们企业的故事：一家在美国

6、上市的公司高管说目前他们公司资金很紧张。当时预计上市价格为20美元，可上市后的最高价格不到10美元，现在每股只有2美元多。公司在资本市场融到的资金只有3亿多元人民币，在投入一些新的项目后，公司现在资金非常、非常吃紧！虽然短短几句话，已经为我们勾勒出了一个老板跌宕起伏的人生轨迹，决非一般人能够理解和承受。第3页另外一家企业说自己不差钱，现在现金就有五、六千万，只是希望通过专业机构的资产评估后，让政府主导的投资公司入股他们的公司。看着这位老板的神闲和气定，谭小芳不禁想起了他创业阶段的一段经历（几年前我给他的企业做内训时他和我讲的）：公司很小的时候，他就敢

7、去和三峡公司谈供货事宜，结果还真把三峡公司的甲方说服了，对方答应两个月内派专家到他的企业现场考察，合格的话就容许他投标。回到企业后他既兴奋又害怕！兴奋的是这无疑是一个企业迅速成长的机会，害怕的是他的企业很小，连一个像样的标准厂房都没有！怎么办？！豪赌一把！他下定决心，借了300万元，高价在自己企业的周围租下地皮并和施工方签订合同，要求两个月内把厂房建好，并立即投资上马一条生产线！两个月后三峡工程的专家对他们的厂房非常满意，最后顺利签订了合同！创业是有风险的，这话谁都懂。据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，

8、活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%.同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24