学员手册补充内容

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时间:2018-10-14

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1、课堂练习1:请根据讲师介绍的企业以及企业文化的情况,作如下练习与发言。关于我们的企业企业的概况l工作场所与设施:l企业历史、使命与前景规划:l企业的产品、服务及工作流程:l企业的客户和市场竞争状况:l企业的组织结构及重要人物:你自己的职位说明:公司法律文件与规章制度:关于企业文化核心价值观:使命:愿景:课堂练习2:请阅读《12种动物的精神》,并思考和作答问卷。12种动物的精神1、尽职的牧羊犬:新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感,作为一个新鲜人,学习建立负责任的观念,会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一

2、点就多学一点的心态,你很快就会进入状态。2、团结合作的密蜂:新鲜人进到公司,往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究TeamWork,这不但包括藉由团队、寻求资源,也包含主动帮助别人,以团体为荣。3、坚态执著的鲑鱼:新鲜人由于对自己的人生还不确定,常常三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功课,然后就是坚忍执著地前行。途中当然应该停下来检视一下成果,但变来变去的人,多半是一事无成。4、目标远大的鸿雁:太多年轻人因为贪图一时的轻松,而放弃未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目

3、标放远。5、目光锐利的老鹰:新鲜人首先要学会分辨是非,懂得细心观察时势。一味接受指示、不分对错,将是事倍功半,得不到赞赏和鼓励。6、脚踏实地的大象:大象走得很慢,却是一步一个脚印,累积雄厚的实力。新鲜人切忌说得天花乱坠,却无法一一落实。脚踏实地的人会让别人有安全感,也愿意将更多的责任赋予你。7、忍辱负重的骆驼:工作压力、人际关系,往往使新鲜人无法承受。人生的路很漫长,学习骆驼负重的精神,才能安全地抵达终点。8、严格守时的公鸡:很多人没有时间观念,上班迟到、无法如期交件等等,都是没有时间观念导致的后果。时

4、间就是成本,新鲜人时期养成时间成本的观念,有助于日后晋升时提升工作效率。9、感恩图报的山羊:你可以像海绵一样吸取别人的经验,但是职场不是补习班,没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊反刍的精神,有感恩图报的心,工作会更愉快。10、勇敢挑战的狮子:对于大案子、新案子勇于承接,对于新人是最好的磨炼。若有机会应该勇敢挑战不可能的任务,借此累积别人得不到的经验,下一个升职的可能就是你。11、机智应变的猴子:工作中的流程有些往往不是一成不变的,新鲜人的优势在于不了解既有的做法,而能创造出新的创意与点子。一味地接

5、受工作的交付,只能学到工作方法的皮毛,能思考应变的人,才会学到方法的精髓。12、善解人意的海豚:常常问自己:我是主管该怎么办?有助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意,会减轻主管、共事者的负担,也让你更具人缘。启示:正确的工作观,有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为你个人的职业生涯创造丰富的资源。思考与问卷1、思考?为什么要思考?你的思考习惯是什么?2、改善?为什么要改善?我需要改善哪些方面?3、生产力?什么是生产力?我的生产力主要体现在哪?4、时间?什么是有效时间?我该如何安排时间?

6、课堂练习3:请根据以下问题测验自己与上司之间的互动状况,并以此判断自己与上司的人际和谐程度,找出自己改进的措施。自己与上司的相处状况1、上司是个什么样的人?2、自己是否在帮助上司达到目标?3、上司是喜欢在上午,还是在下午处理问题?4、自己对上司寄予的期望是否了然于胸?5、自己是否竭尽全力地使自己的上司和部门都显得很出色?结论:自己与上司现在的人际状况如何?措施:你将如何改进?课堂练习4:请根据自己的岗位工作,按以下格式用80/20原则划分和安排各种事项。第一步:首先将你每天的工作全部列出,对工作进行如下

7、分类价值80%的工作20%价值的工作事项一事项四事项二事项五事项三事项六事项七:-------第二步:进行时间和精力的分配价值80%的工作分配20%价值的工作分配事项一:需2小时集中精力事项四:可往后推事项二:需1小时不受干扰事项五:没时间就不做事项三:需2小时高效时间事项六:可委托下属事项七:┅┅第三步:请每人准备以下格式的纸片10张,留待以后的10日中工作开始之前填写。价值80%的工作分配20%价值的工作分配事项一:需小时集中精力事项:可往后推事项二:需小时不受干扰事项:没时间就不做事项三:需小时高

8、效时间事项:可委托下属事项:┅┅事项:┅┅课堂练习5:请做以下测验,以检查自己对团队的了解与关心程度。思考与问题1、请介绍您的团队的远期、中期和近期目标:我们的团队目标是:远期:中期:近期:2、请您回顾贵单位有哪些团队的活动?这些活动您(们)满意吗?团队活动满意程度课堂练习6:你有自己成功的目标吗?你敢不顾一切的去执行和实践这个目标吗?你敢印证你的执行力吗?相信你不会将这个“行动计划”仅仅当作一次练习,而是当作真正的实战。我的执行力行动计划

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