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时间:2018-10-14
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1、日本烟草公司(JapanTobaccoInc.)一、发展简历日本政府于1898年颁布《烟叶专卖法》,成立专卖局,对烟叶实行专卖。20世纪初期专卖范围进一步扩大到烟草制品和盐业。1949年政府将财政部下属的烟盐专卖局改组为日本烟盐专卖公司(JapanTobaccoandSaltPublicCorporation)。专卖公司作为一个由国家出资、依据特殊公法设立的法人企业,在20世纪50-70年代日本经济高速增长时期,一直是日本唯一法定烟草生产和供给商,对日本烟草和盐业实行垄断经营。到20世纪70年代中期日本已发展成世界第二大经济强国,对外贸易出现巨额顺差,引
2、起了西方国家的强烈不满,他的企业和产品日益成为外国政府限制和实行贸易报复性制裁的对象。在这种强大的外界压力下,至80年代中期日本取消了烟草专卖制度,同时依据新颁布的《日本烟草公司法》(JapanTobaccoInc.Law),将原日本烟盐专卖公司改组成日本烟草有限股份公司(JapanTobaccoInc.)。二、1985年以来主要改革与发展措施1、依法改组成股份有限公司1985年成立的日本烟草股份有限公司,注册资本1000亿日元,每股5万日元,共200万股,其中100万股是政府的特别工业投资基金,33.3万股是国债基金,66.7万股为普通股。改组后先是由
3、政府撑握其全部股份,一直到1994年和1996年,政府才分两次上市出售了66.7万份普通股。到目前为止,日烟公司的股份结构仍是按法律规定的:三分之一上市流通,三分之二由政府持有。2、改革和重构管理体系.按照规范的股份制公司要求,建立起股东会、董事会、监事会的法人治理结构,并根据日烟公司大规模、跨行业的特点,实行事业部制,对公司总部的职能机构和事业部进行了多次大规模的调整和重组,到1994年基本建成了一个现代市场化大公司的运作构架。最近几年日烟公司又采取了一系列重大措施,以提高公司决策与管理效率:(1)改革董事会。大幅度减少董事会成员,2000年将董事人数
4、由原先的31人减少到24人,2001年6月又进一步减少到现在的11人;(2)强化行政执行系统。授予行政执行和业务部门经理更大权力和职责,改革对其业绩的考核和激励办法;(3)改组公司总部。对机构设置进行精简重组,划清职责,提高运作效率;(4)设立高级咨询委员会。聘请外部专家,为公司中长期发展方向和战略以及一些重大问题提供咨询和建议。(5)设立协调委员会。以克服采取事业部制的大公司往往协调性差的不足,提升全公司的行为协调性。3、重组和整合生产系统为了降低成本、提高生产率,日烟公司对其生产系统进行了大规模的重组和整合。1986年以来,先后关闭了9家卷烟厂,其下
5、属卷烟厂已由以前的34家减少到2000年的25家;对5个嘴棒厂和多个复烤厂进进行合并;对公司的信息、行政后勤体系进行优化调整;引进高速卷接包设备,整合辅料采购与供应系统;将公司房地产等多项附属业务剥离、重组;精简机构,大幅裁减人员。以不含收购合并的口径计算,日烟公司员工由1986年的31113人减少到2000年的20194人。4、强化销售网络建设在关厂减员、提高生产效率的同时,通过调整布局、减少中间层次、充实一线力量,大力加强市场营销网络体系建设。1988年4月设立区域销售总部;1991年4月大幅调整区域销售机构;1996年7月重组烟草市场资源;1999
6、年10月又导入新的市场营销体系。新的市场营销体系的主要思想是:根据卷烟产品特性和变化的市场环境,转变广告促销方式,减少大众媒体上广告宣传,将更多的人力、财力投入零售市场的产品推介与促销活动,增加与消费者的直接交流。主要做法是:增加销售人员,设立市场经理,直接加强卷烟零售市场的宣传促销和销售服务工作。5、实行了大规模的国际兼购1985年JT成立了日本烟草国际公司,然后又在欧洲、美洲、亚洲几十个国家设立子公司,加强JT的海外业务。JT的国际化经营战略先期主要是通过三条途径来实施的:一是增加日产烟出口;二是向国外公司提供生产技术和牌号,实行许可协议生产;三是收
7、购兼并国外小烟草公司。经过10年努力,到1995年JT在国际市场总销量达到了42.8万箱。日烟公司为了建立一个更广泛的卷烟销售与制造的国际构架和一个全球性品牌群,1999年5月,以78亿美元的巨资收购下雷诺国际,其中50亿收购雷诺国际的股票,27亿收购其商标和知识产权,1亿收购其它资产。从而将雷诺公司的骆驼、云丝顿、沙龙三个国际性著名品牌纳入麾下,使其海外卷烟生产量与销售量增加了360多万箱,2000年2月将日烟国际与雷诺国际业务合并,对其海外业务进行重组。6、进入有发展潜力的非烟产业1987年JT以小规模收购医药公司股份和品牌的形式,开始进入生物制药领
8、域,1993年投入巨资建立了530人规模的药物研究中心,1999年10月收购了T
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