计件工资制定标准

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1、计件工资制定标准　　建立“以绩效为导向”的管理模式，降低车间生产成本，增加企业利润率。确定生产部各职位的关键绩效指标，将企业生产目标分解到员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低车间生产成本，增加企业利润率；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。计件工资的目的　　一线员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种

2、公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资涉及人员:生产部生产工人。不包括车间主任、技术员、班长、统计员、检验员、维修人员。计件工资方案　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定

3、个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=工人的日（8小时）工资标准÷日（8小时）产量定额计件工资形式：1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；2.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给

4、予一定奖励；3．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到当地最低工资标准的情况下，从《管件定额表》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。计件工资的计算 ①.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.②.个人主观原因造成产品质量不合格的，以《产品质量考核办法》来处理。 补时工资：1在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. 2因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接

5、受其它工作安排的,可计算补时工资。补计工时符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。补时金额=6元/H×补计工时. 日工资=总件件资-不良折扣除计件工资外涉及到的工作按7元/小时定额单价看《管件定额表》