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时间:2018-10-14
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1、基于6Sigma方法的设计成本管理体系优化DesignCostManagementOptimizationBasedon6Sigma院Non-standardFacilityManufacture王金献WANGjin-xian(捷飞特(大连)工业技术有限公司,大连116000;大连理工大学,大连116023)(GEFIT(Dalian)IndustrialTechnologyCo.,Ltd.,Dalian116000,China;DalianUniversityofTechnology,Dalian116023,China)摘
2、要院虽然设计成木在产品成木体系中所造成的重大影响度己经成为了众多成木研宄者的一个共识,但是对设计成木的研究却停留在一个比较浅显的阶段,从理论和技术上都不太成熟。木文通过6Sigma方法对一个非标设备制造企业的设计成木体系进行研究,找出设计成木的主要影响因素并对其改善,完善设计成木体系,以达到对该公司产品成木改善的目的。Abstract:Theimportantimpactofdesigncostinproductcostsystemhasbeenaconsensusincostresearchers,buttheresearc
3、hofdesigncoststillstayinaverysuperficiallevel,inboththeoreticalandtechnicalstudy.Thisarticlestudiesthedesigncostmanagementsystemofanon-standardfacilitymakerthrough6sigma,findsthemainfactorsofdesigncost,improvesthefactorsandcompletesthedesigncostmanagementsystem,achi
4、evingtheimprovementofproductcost.关键词院设计成本;6Sigma;非标设备Keywords:designcost;6Sigma;non-standardfacility中图分类号院F275.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)25-0173-041背景随着现代企业的竞争越来越激烈,成木降低已经成为了企业生存的很重要的手段,而设计成木对一个企业的成木架构的影响起到至关重要的作用,因此研宄企业的成木降低,设计成木的管理优化是一个非常关键的因素。即便如此,现在国内外对成木优化的研究
5、,无论是从理论还是技术手段上,很大一部分是集中在制造成木的优化。造成这一现象跟设计过程不确定因素太多,管理指标难以量化有直接的关系。而非标设备企业的过程设计过程跟标准制造企业相比,具奋更高的难度。非标设备制造是按订单生产模式,不同于批量生产的标准制造业。非标设备企业的每个产品之间都是完全独立,差异很大,因此它的设计过程也是完全独立,不同于标准制造企业的产品设计。标准制造企业的产品之间虽然有差异,但是共性很多,在产品的设计原理上是相同的,只是会对一些其它特性,例如外观,颜色,连接尺寸进行一定的修改。因此产品的设计成本架构也冇很多
6、共同之处。而非标准设备企业的设计成本面临产品之间巨大差异,管理体系无借鉴的困难。6Sigma作为一个比较成熟的改善工具,在工业领域得到了长足的发展和完善。很多公司都在6sigma运用中解决了很多棘手的问题,特别是改善质量的变差,使产品质量得到一个质的飞越。6Sigma方'法一共分为Define定义,Measure测量,Analyse分析,Improve改善和Control控制阶段。这5个阶段环环相扣,能够清晰的整理出问题的影响因素,从而对症下药的对问题进行改善,达到真正解决问题的0的。希望通过6sigma这个改善工具,冋样能够
7、在非标行业这样的领域得到奋效运用,帮助非标行业解决一些实际问题。希望能通过这个方法,借鉴标准制造企业设计成本管理的一些方法,在一个实际案例A公司的背景下,针对非标设备制造企业的设计成本进行优化,给其他制造企业提供一些借鉴。2Define定义阶段Define定义是DMAIC的第一步,是6Sigma项0实施前的规划阶段,而MAIC是项S实施后所经历的阶段。定义阶段的目的是确保团队专注于正确的事情,改善对公司重要的事情。团队应该从事对、Ik务的关键指标Y冇影响的事情。2.1客户的声音VOC在定义阶段,首先收集客户的声音(Voiceo
8、fCustomer),通过调查问卷的方式,对中国区12家客户进行问卷调查。反馈冋来的结果显示,客户跟所有行业一样,希望用最低的价格得到质量达标的设备。但是由于非标设备制造行业的特殊性,每个订单都是属于唯一性,工期也比较长,有的甚至是从来没有合作过,因此对产品质量属于比较模糊的
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