国有集团企业在全面预算管理创新模型下的探索与实践

《国有集团企业在全面预算管理创新模型下的探索与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国有集团企业在全面预算管理创新模型下的探索与实践于若梅田志宏天津天保财务管理有限公司天津大学财务处摘要：“三四五六”全面预算管理模型是以区域性、综合性的非相关性多元化大型国有集团公司为实施背景，以“整体规划、分步实施、持续提升”为指导思想，采用“实际、实用、实效”为基本原则，由三大耍素、四个文件、五大内容、六个环节构成，简称“三四五六”。其设计呈现岀系统、实用、简洁、高效的特点，成功实现了与新会计准则、集团合并财务报表、公司5年发展战略、3年滚动规划、年度经营（投资）计划、财务共享服务、财务核算管理、财务信息化管理

2、的有机融合，确保企业战略目标的最终实现。关键词：全面预算管理;预算管理创新模型;国有集团企业;探索与实践;作者简介：于若梅（1969—），女，高级会计师，yuruomei@126.com.收稿曰期:2017-08-30ExplorationandPracticeofState-OwnedEnterprisesintheInnovationModelofComprehensiveBudgetManagementYuRuomeiTianZhihongTianjinT&BFinancialManagementCo.，Lt

3、d;FinancialDepartment，TianjinUniversity;Abstract：The“3456”comprehensivebudgetmanagementmodelisbasedonthebackgroundofnon-correlateddiversificationlargestate-ownedgroupcompany,whichhasregionalandcomprehensivecharacteristics.Guidedby“overallplanning,step-by-stepi

4、mplementationandcontinuousimprovement”，followedbytheprincipleof“practical，functionalancleffective”，themodelconsistsof“threefactors,fourdocuments,fivecontentsandsixlinks”，referredtoas‘‘3456，’forshort.Besidesitssystematic,functional,compactandefficientfeatures,t

5、he“3456”modelrealizestheorganicintegrationofnewaccountingstandards,groupconsolidatedfinancialstatement,company’sfive-yeardevelopmentstrategy,three-yearrollingplanning，annualbusiness(investment)program,financialsharingservices,financialaccountingmanagementandfi

6、nancialinformationmanagement,toensuretheultimaterealizationofthegroup’sstrategicobjectives.Keyword：comprehensivebudgetmanagement;budgetmanagementinnovationmodel;state—ownedenterprises;explorationandpractice;Received：2017-08-30导言1.研宄目的和意义随着市场经济的快速发展，企业间的竞争愈发激烈，

7、各种新型企业管理模式层出不穷。全面预算管理作为现代企业集团用于管理和控制的黄金工具，在提高公司战略管控能力、高效率的配置资源、有效规避经营风险以及维护财产完整与财产安全等方而所起到的重要作用日益突显，在集团发展过程中能够迅速提高管控成效。当前，全面预算管理在区域性、综合性大型国有集团企业中逐渐得到广泛应用，管理层愈发意识到实施全面预算管理的重要性，并且在实施过程中不断吸取教训，总结实践经验，取得了良好的管理成效。但是，由于全面预算管理在我国起步时间较晚，缺乏相关的实践经验，需要不断借助全面预算管理的理论研宄成果，构

8、建符合我国国有集团企业特色和现状的全而预算管理体系，以便更好地实现合理的资源配置，规划企业各项经营活动，保证企业实现战略目标。国有集团企业一般均具备区域性、综合性的平台属性，兼具社会效益和经济效益,多数企业呈现出行业非相关性、业务板块多元化、管理方式不统一、战略FI标虚拟化等经营特点。在国有企业混合所有制改革的大背景下，限制了国有集团企业的快速发展。“三四五