横琴总部大厦一期工程质量进度控制

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1、横琴总部大厦一期工程一、工程进度控制1、工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则卜控制工程进度。3）应用动态控制方法主动控制工程进度。2、进度目标的分解1）工程进度控制冃标分解：根据本工程总进度□标，从2013年12月13日开始施工，至2015年9月30口竣工完成；将其分解为如下目标：塔楼地下室底板完工时间2014年1月20H;裙楼地下室底板完丄吋间2014年1月27日；塔楼工程第二十三层楼面板完成时间：2014年9月25日；塔楼主体结

2、构封顶时间：2014年12月10日；塔楼幕墙完成时间：2015年3月30日:一期工程竣工验收完成时间：2015年9月30曰;2）根据分目标分解为（季）月进度计划，每月按工序检验批、各分项工程细化;3）依据月进度计划编制周计划。3工程进度的控制要点或方法1）承包单位编制总工程进度计划，经工程部总监批准后执行。2）承包单位编制月（季）工程进度计划，经监理工程师审核报工程部经理批准后执行。3）工程进度计划执行中，工程管理部应对承包单位的工程进度计划执行情况进行跟踪监督，实施动态控制。4）每周项目工程部应核查工程实呩进度，如实呩

3、进度滞后于计划进度，应在工程例会上进行协调，共同查明滞后的原因，督促承包单位采取措施，抢回工程进度。5）每月末应对工程实际进度进行检查，并将实际与计划进度比较的结果进行分析、评价，发生较大偏离时及时签发工作联系单，要求承包单位及时采取纠正措施，实现计划进度目标。6)对总工程进度计划也应根据动态控制的原则，勤检查、常调整，使实际工程进度符合计划进度。7)督促监理工程师在监理月报中或采取其它方式及时向建设单位报告工程进度和所釆取控制措施的执行情况，提出合理预防由建设中.位原因导致的工程延期及其•相关费用索赔的建议。4工程进度

4、风险分析影响木工程进度的因素，主要宥：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；宥来源于设计、施工及供货单位的；宥来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的。(1)施工计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；(2)材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、吋间不能满足工程的需耍；(3)业主使用耍求改变或设计不当血进行设计变更

5、；(4)业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需耍；(5)设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；(6)图纸供应不及吋、不配套或出现差错；(7)外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；(8)各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；(9)社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，节假H交通管制，市容整顿的限制等：(10)安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等;（11）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；（12）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停

6、电、交通中断等；5控制进度风险的措施木工程进度控制的措施主要采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协凋制度。技术措施：建立多级网络计划体系，监控城建单位的作业事实计划。经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。合同措施：按合同要求及吋协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。具体要求：1）要求承方根据合同约定按时编报各类进度计划，项目工程部将根据本工程的规模、质量标准、施工的复杂程度以及较狭窄的现场条件和施工队伍的条件等，全面分

7、析进度计划安排的合理性、可行性。使经审批的计划具有较强的指导性。2）对季度及年度进度计划，要求承包方同时编写主要工程材料、设备釆购及进场计划。3）短期节点工期计划必须符合施工总进度计划的要求。4）项0丄程部根据各类计划，做好各进度S标的风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。5）检杳、督促施工单位对人、材、机等生产耍素的投入，投入环节是工程顺利进行的关键。6）施工过程中，项目工程部依据各类进度计划，对承方实际进度进行跟踪监督检杳，实施动态控制。二、工程质量控制1工程质量控制的原则1）以设计施工图纸、建筑工程施工质量验

8、收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全血实现施工合同中约定的质量目标。2）主动对工程项目施工全过程实行质量控制，并以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位情况，促使其充分发挥作用。4）要求承乜单位严格执行有关材料