基于价值链理论的成本管理方法

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1、题目：基于价值链理论的成本管理方法基于价值链理论的成本管理方法［手商要］价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具。企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来，通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理，通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略。针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷，对价值链进行分析，从而控制成本的基木方向，提出了成本管理模式及管理成本管理方法和现代成本管理中价值链应用条件。［关键词］价值链成本管理战略意义Methodofcostmanagementbasedonvaluechaintheo

2、ry[Abstract]Ledtothearrivalofawayoflifeintheinformationageandideaofgreatchanges.Theoryoftraditionalknowledgemustbecombinedwithfeaturesoftheneweraofcombingconsolidationmaycontinuetoglowwithvitality•巳randsarerelativelymatureindustrialageconcept.Inthenewera,accordingtotheoldbrandhas

3、beenunabletoresolvethecomplexissuesfacingcontemporarycompany.Thisarticleseekstobrandintheinformationageinnovationandapplicationissuesforreflection,focuscombinedwithpersonalizedthekeyconceptsintheinformationageandtherapidpopularityofCRMmanagementmodel,theintegrationofexistingknowl

4、edge，tryingtoformaknownbrandnewperspective.[Keywords]ThevaluechainCostmanagementStrategicsignificance目录一、基于价值链的成本管理基本理论1（一）价值链成木管理的内涵1（二）价值链成本管理的任务1（三）基于价值链的成木管理的口的1二、价值链分析及成本管理模式2（一）价值链分析2（二）基于价值链的成木管理模式2三、我国企业成本管理的现状4（-）我国企业成木管理的现状4（二）我国企业成本管理工作中存在的主要问题4四、现代成本管理屮价值链应用条件6五、价值链分析

5、给我国成木管理的启示及对策7（-）价值链分析给我国成本管理的启示7（二）我国企业成木管理问题解决对策7/\结•论9七、致谢语10［参考文献］11基于价值链的成本管理基本理论（一）价值链成本管理的内涵基于价值链的成木管理有两足含义：一是核心企业的成木管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企、Ik.进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。因此，核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联

6、盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。扩展成木管理的空间范畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成木管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规范（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等來体现价值链成本管理模式。（二）价值链成本管理的任务基于价值链成木管理的主要任务是收集、分析和利用价值链上各个环节的成木信息以支持价值链的构建和优化。价值链构建的本质是核心企业确定价值链空间跨度（业务范围），选择战略合作伙伴，组建价值链联盟；价值链优化是核心企业对其内部流程通过重组，对流程屮的各项作业进行优化设计，消除不增值作业，提高各项作业的价值增值程度

7、，以及核心企业在必要的时候对战略合作伙伴关系进行动态的调整。（三）基于价值链的成本管理的0的基于价值链的成木管理首先是一个信息系统，它必须为企业管理者提供构建高效价值链联盟、优化价值链流程所需耍的成本信息。同时，它也是一个控制系统，它将成本控制的范围从过去的“从材料采购进来到产品销售出去”之问的范围向前扩展到采购之前，向后延伸至销售之后，涵盖事前统筹规划、事屮实吋控制、事后分析考核反馈的全方位、全过程的多维立体控制体系。因此，基于价值链的成本管理的0标对以定位为：为核心企业及其合作伙伴提供动态的战略和战术M次的成本信息，通过分析价值链作业及各作业之间的联

8、系，提高价值链作业的增值程度，从而建立成本持续降低的Pd外部环境；同时通过全方位