设备包机管理制度(7页)

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1、设备包机管理制度设备的使用与维护是设备管理中的一个重要环节，只有把设备的使用环节管好了，设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀；保持良好的工作性能和应有的技术参数；充分发挥设备的铭牌出力，延长设备的使用寿命，提高设备的经济效益和企业经济效益。设备是由操作人员使用的，是由维修人员维护保养的。采取有效的方法，把操作人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来，为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，做到用好、管好设备，切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段，也

2、是很有必要的手段。1.使用设备的要求1.1严格遵守各项规章制度。做到每一台设备都有工艺操作规程(或岗位操作法)；每一个岗位都有岗位责任制、包机责任制、巡回检查责任制；每一个分厂都有设备维护保养制；公司有设备润滑管理制、设备密封管理制、设备检查评级制。做到不超负荷运行和违章操作、不任意变动或减少维护项目。1.2严格遵守劳动纪律和交接班制度，认真进行巡回检查，及时排除故障。1.3严密监视自控和检测仪表的正常运行，严格管好工具附件，不得遗失，保持检测仪器或装置完好，不得损坏。2.建立健全各级责任制2.1建立健全各级责任制，以

3、保证正确使用设备，操作人员管好、用好设备的职责明确，做到台台设备、条条管线、块块仪表、个个阀门均有人管。2.2建立设备包机制。把设备的使用维护采用承包的形式，实现以化工操作工人为主的“化、机、电、仪”四位一体的包机组织。2.3严格操作。严格按操作程序与规定步骤进行设备的启动与停车，做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理。运行中严格控制工艺指标，不超温、不超压、不超速、不超负荷。2.4严格执行巡回检查。操作工人要执行五字操作法(听、摸、查、看、闻)，在充分发挥现代化仪表作用的基础上，定时、定路线对设备仔细检查

4、，认真填写运行记录，发现设备缺陷要及时处理、操作人员的维护手段要不断发展和更加科学。从“五官检查”做起，逐步到使用仪表检测；从静态停机检查，逐步发展为动态监控。机、电、仪维修人员每天必须对包机进行巡检，及时发现和掌握设备运行情况和存在的缺陷，并及时排除故障和缺陷。2.5严格执行交接班制。实行“十交五不接”。“十交”即交任务、交指示、交原料、交操作指标、交质量、交问题、交经验、交工具、交安全和卫生、交记录；“五不接”即设备润滑不好不接、记录不全不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、卫生不好不接。3.包机包修责任制3.

5、1若干内容3.1.1设备的维护和检查工作一般分为日常检查和定期检查，主要是通过各种仪表、仪器监测设备运行状况和工艺条件的变化，正确开停车，检查工作对于及时发现设备的隐患，保证正常运行，准确地掌握设备的磨损情况是十分必要的。对不正常的情况，要尽早地调整和处理。其具体内容是清洁、润滑紧固、调整、防腐等。3.1.2实行“包机”、“包修”制是充分发挥操作工人、机械设备检修工人及电气仪表检修人共同对设备维护检修负责的有效组织措施，是全员参加设备管理的一种形式，是设备完好、正常运行的有力保证。3.1.3在执行“包机”“包修”制中，

6、对于设备运行中存在的问题，工艺操作工人要及时进行检查判断，并对所发现的问题及时反馈到相应的专业修理人员。各专业修理人员接到通知后应及时赶到现场处理问题，各专业修理人员应坚持每天对“包修”设备进行巡回检查，对发现的问题及时进行处理。除设备计划大、中、小修之外，其余临修、抢修及设备出现跑、冒、滴、漏均有“包机”“包修”人员进行处理。3.1.4对于“包机”“包修”人员因设备运行等原因不能及时处理的，要立即向所在分厂的工程技术人员进行反映，以协调解决，若不能及时处理又未反映，被分厂、公司人员检查发现设备缺陷，给予“包机”“包修

7、”人员按责任大小给予一定的经济处罚。对于因处理不及时而延误修理，造成事故扩大，根据责任大小按事故进行处理并全公司通报。3.2设备包机3.2.1范围：A岗位操作人员以本岗位范围内的设备组成包机组。B多台设备的岗位，实行全面看管，重点掌握，明确单位包机人。3.2.2任务：“四定”“三保”“四定”　A定设备。根据岗位设备分布及特点定。B定设备完好、无泄漏标准。C定人员，设备、管线、阀门、仪表都明确专人负责。D定任务：a严格执行各项制度、规程，严格控制各项指标。b、及时清除缺陷，处理紧急情况，并分别做好记录。c、按规程及时加油

8、。d、清扫设备保持环境卫生。e、保持设备、仪表、安全装置、工具完整无缺。“三保”A保证检查、维修处理及时，实现安全运转。B保证控制各项生产指标。C保证设备干净、明亮、无油垢灰尘，实现文明生产。3.2.3包机组职责：A根据检修内容及质量标准进行验收；B设备验收后即交包机组负责，严格执行各项制度和规程，正确合理操作，确保安全正常运行。