切实加强企业安全文化建设

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1、切实加强企业安全文化建设创建和谐企业，实现公司稳定发展，需要进一步加强安全文化建设，提升公司系统本质安全水平。一、加强安全文化建设，要努力做到三个提高一要理顺制度化管理与人性化管理的辩证关系，提高员工执行规章的自觉性。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设的全过程，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为培育安全文化的基本点和落脚点，使安全制度人性化和约束力兼备，让安全文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变“要我安全”为“我要安全”，变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为。二要全面落实安全生产责任制,提高

2、各级领导的安全责任意识。各级领导要严格按照《国家电网公司安全生产职责规范》履行职责，落实省公司关于待遇向生产一线倾斜的文件精神，提高安全生产一线员工的福利待遇，配齐定员缺额的岗位职数，增强生产岗位的吸引力和凝聚力，深情关怀尊重员工，热情爱护员工，在生产实践中舍得投入。只有各级领导的安全责任真正落实了，才能调动员工安全生产的积极性，“四全”管理才有可能得以实现。三要激发情感和爱心，提高员工对生命和健康的珍惜度。倡导宽松融洽的人际关系，创造和谐共进的工作氛围，关注员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，定期开展员工思想动态分析，及吋做好员工“心理消缺”工作，激发员工“关注安全、关爱生

3、命”，以健康向上的心态投身于繁忙的安全生产工作之中。二、加强安全文化建设，要贯彻“以人为本”的理念“以人为本”就是要把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，具体工作屮做到：凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即：工作分工项目到人，目标分解指标到人，事故控制措施到人，安全教育题目到人，安全监督岗位到人，事故追究责任到人，安全工作事事有人管、件件有落实；安全监督注重“人本”思想。各级安监部门在日常安全监督管理工作中，应理解人、尊重人，坚持以教育和惩罚并重的原则，以事前安全教育、纠错为主；安全生产保证体系高效运转，认真履职。安全工作是一个全方位、全员、全过程的管理工作，需要党、政、工

4、、团齐抓共管，各相关部门要切实履行安全责任，真正将安全工作放在一切工作的苜位，在资金投入、人员配备、项目安排、待遇落实、教育培训等方面抓落实，使安全生产的全过程都得到控制。三、加强安全文化建设，要贯穿安全生产的全过程一是超前防范，落实预控措施。“凡事预则立”，培育安全文化，提高公司本质安全，要求我们在円常工作中切实做好危险点、危险源分析与控制工作，落实各项安全预控措施。二是实施过程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在员工的生产作业过程屮，要将安全文化理念渗透于生产一线实际工作的每一个环节，一丝不苟地坚持标准化作业，使习惯性违章销声匿迹。三是善于分析总结，提升管理

5、水平。要善于总结提炼成功经验，及吋分析反思事故教训。要关注安全生产的薄弱环节，及吋制定对策和防范措施，防止发生“千甩之堤，毁于蚁穴”。对于受到批评和处罚的员工，要主动关心他们，热情帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对失败，勇于吸取教训。四、加强安全文化建设，要以