新浪财经对话王雪红

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1、新浪财经对话王雪红　　主持人：非常兴奋今天能够采访到王雪红女士，然后今天想跟她聊一下关于达沃斯相干的一些话题，首先想问一下王女士，在参加这一届达沃斯有甚么样很深的一些感受跟收获，有无？　　王雪红：我相信现在事实上呢，来参加达沃斯的今年的人特别多，那很多的企业家都觉得呢，由于很难得碰到一个世界的经济萧条，大家都在寻觅一个答案，怎样样能够在2009年做得更好，那末我们今年参加了这个高科技的论坛，是比较算是世界有名的一些CEO的论坛，那我相信呢，这一次呢，大家有个共叫，都觉得说我们跟社会，跟公司，都有一种责任感，我们怎样样能在这个经济箫条的时候，我们能够护住我们心

2、力，能够让我们的员工安定地生活，能够把这个真实的技术，能够更生根，不要随便的为了股价的上下起伏，来让员工没有安定感，我觉得我们企业家对社会要有责任感的。　　主持人：从大的方向来讲的话，您以为目前我们经历了2008年整个经济危机全球化的，在2009年，你以为会是一个怎样大的方向走向呢？　　王雪红：对我们这个高科技的产业来讲，我相信呢，这个2009年是一个非常有机会的一年，由于呢，现在我们的中国，现在有3G也起来了，然后代界呢，也有个云计算，那我相信有很多很重要的技术，事实上呢，有很大的投资，都很深的投进在里面，那我相信呢，对高科技产业来讲是一个很大的机会，那我

3、们怎样样利用这个机会，然后培养人才，能够把我们的技术做得更好，让我们的投资能够在两三年能够看到，能够对社会有影响，能够培养出一群人，能够创造出一些人才，我相信这些，也是一个非常好的机会。　　主持人：我知道您是特别善于在危机当中寻觅机会的，您现在对您的下属的企业，有甚么样具体的想法，在这轮危机当中，不断地往寻觅新的机会，我听说你已有比较成形的一些想法。　　王雪红：我相信在危机中呢，第一我们就是应当先安定下来，那末在安定中我觉得呢，最重要我们是要看基本面，我们基本面，就是要生根我们的技术，我相信我们中国呢有很多的技术需要生根，像我们威盛，现在在做CPU，就是中国

4、芯，但是我们以为这是一个非常重要的技术，是个基本的技术，需要很长的时间往培养人才，也需要一个非常大的IP，现在这个经济危机的时候，最好的时机，能够假如有资本，能够买更多的IP，站在这些IP的上面，往发挥更深的技术。　　我相信危机呢固然是危机，也是一个机会。　　主持人：我听说您的企业，跟您父亲的企业有一个共性，也是您一直在遵守王永庆永续经营这么一个概念，不知道能不能给我们讲述一下如何管理，由于你的，从你的企业初创期到现在，关于这个概念的传袭是怎样样的？　　王雪红：我觉得我父亲给我的资产非常大，不是金钱的，最主要他以为财富是属于社会的，是社会托给我的，假如我们是

5、一个好的经营者，我们要成为社会的仆人，好好地把我们的财务管理好，那用在于社会，是否是应当是放在了应当要沾恩于这些财富人身上，给我们管理好，让这些财富能够沾恩于更多的人，对我来讲，我觉得在危机当中，我觉得是一个转机，另外一个就是说，我父亲常跟我讲过勤劳朴实，我觉得勤劳是一个很重要的事情，我们要怎样样不懈努力，但是朴实更为困难，由于当一个人有财富的时候，要谢尽一些勾引，怎样样掌控我自己真正做到说真的是非常的敏感，看到这个***的时候我谢尽，所以这是很重要的一件事情。那我想人的基本需求是很低的，那我相信，假如说能够谢尽***的话，那我相信这个事业才会能够沾恩于人，

6、能够更实在。另外一件事情就是说教导我们回根究底，自营自善，回根究底呢，我相信对我来讲，把一件事情看得非常透彻，自营自善就是说呢，每件事情我们在做的时候做得完善，由于至善是不可能的，所以需要一直往寻求的，一直往增加我们的只是，一直把它做更好。　　主持人：他是寻求完善的人。　　王雪红：我相信，完善这个事情是不可能的，但是在一个企业里面，我怎样样把它弄得更透明化，更有效力，我相信这是我们的目标。　　主持人：我听说有一个小故事，但是这个故事没有跟我说完，说王永庆先生曾在工作上面，狠狠地骂过你，是否是有这么一件事？能给我们讲述一下这个故事。　　王雪红：由于事实上呢，在

7、我小时候呢，也没有很小了，那个时候刚到美国来，那个时候我大概是大一了，由于他写过一本书，我看过了，但是我没有看得非常的仔细，那那个时候呢，他就问我一些里面一些思想，一些哲学，那那个时候呢，我就有点回答不出来，然后他就跟我讲说，台湾话，他会讲我说，说土壤，烂泥巴，你是黏不上墙壁的，那意思就是说一个人，做事情和回答事情都要很忠恳，我说一就是一，二就是二，你可以说我这个没有读，或说我稍微读一下，但是不能说我看过了，这个东西，到现在我都还记得，而且他骂我是在全部一大堆人，公司人眼前骂，我印象很深进，我到现在做事情，我不敢随便乱来。　　主持人：那你一样用这类方式来管理

8、你的团队吗？　　王雪红：我觉得我没有那末严厉。　　主