装饰监理大纲(宏大)

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1、监理大纲广州宏达工程顾问有限公司装修装饰监理大纲一、监理目标与范围二、监理依据三、主要监理措施四、施工阶段监理工作主要内容施工阶段质量控制施工阶段进度控制施工阶段投资控制施工阶段合同管理施工阶段信息管理施工阶段组织协调施工现场安全监督管理五、监理机构的组织、分工及与各方的关系六、监理工作基本运作程序及工作制度七、监理工作报告及有关报表28监理大纲广州宏达工程顾问有限公司一、监理目标、范围（一）、监理目标针对本工程精装修项目，我公司采用国际贯用的工程管理模式，进一步加强技术力量和人员配备，本着“信誉第一，质量为本，热情服务”的宗旨，努力做好本工程。（1）投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据

2、施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知以及国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。（2）工期控制目标：按照施工合同工期控制。（3）质量控制目标：同业主与施工单位所签定的质量等级。（二）、监理工作范围本着安全、优质、经济的原则，对本工程的精装修阶段的质量、进度和投资进行监理，做好合同管理和协调工作。28监理大纲广州宏达工程顾问有限公司二、监理依据（一）、工程设计图纸和设计文件。（二）、与业主签订的《工程建设监理合同》。（三）、业主与承包商签订的《工程承包合同》。（四）、《中华人民共和国建筑法》。（五）、国家、省、市颁发的有关监理工作的法规、文件。（六）、国家、省、

3、市颁发的有关建设方面的政策、法规及有关规范、标准、定额等，本工程采用的主要规范如下：1、建筑内部装修设计防火规范GB50222；2、建筑设计防火规范GBJ16；3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；4、建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001；5、建筑给水排水及暖通工程施工及质量验收规范GB50242—2002；6、木结构工程施工及验收规范GBJ206—83；7、建筑用砂、石GB/T14684—14685—93；8、砌体工程施工及验收规范GB50203—2002；9、建筑地面工程施工及验收规范GB50209—2002；10、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ99—9

4、8；11、屋面工程施工及验收规范GBJ50207-2002;12、建筑工程施工及验收规范GB50300-2001;13、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90;28监理大纲广州宏达工程顾问有限公司14、建筑电气工程施工及质量验收规范GBJ50245-50245-96;15、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82;16、金属与石材幕墙工程技术规范JG133-2001、J113-2001（七）其他：2002年国家颁布的装饰装修规范（GB50327-住宅装饰装修工程规范（GB50210-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范。28监理大纲广州宏达工程顾问有限公司三、主要监理措施（一）

5、组织措施1)质量控制：分标段、分专业、专人负责，重点部位及工艺墙面、石材、地砖、轻钢龙骨吊顶、抹灰、乳胶漆、电气管线等有专人监理；2)进度控制：及时反馈影响进度的因素，以便及时调整；3)投资控制：由专业监理和总监两级签证。（二）技术措施事前控制：按装饰工程质量规范来监督、检查、验收。（1）原材料进场前要求各施工单位提供材料样品、材料的合格证书及质量证书，经认可后方可进场，并进行抽检；（2）如属甲供材，也应由供应商提供样品，合格证及质保书；（3）开工前对各施工单位的施工工艺方案进行认真审查，如有不同意见，应及时提出，以修改施工方案；(4)重点施工工艺过程，列出质量控制要点及控制手段、标准。事中控

6、制：（1）抓好隐蔽工程验收，及主要工艺施工控制；（2）协调装饰与土建、水电安装各专业工程施工变更处理，行使质量监督权；（3）用图示法将计划进度与实际进度比较，进行进度控制；事后控制：把好竣工验收关，审核竣工图以及其它资料文件并归档；（三）经济措施与合同措施：28监理大纲广州宏达工程顾问有限公司（1）按装饰合同要求，隐蔽工程要计量后隐蔽，每月验工计量由专职人员审核完成工作量，计量经监理工程师和总监两级签证；（2）及时进行计划与实际开支费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议，节约投资；（3）严格分部、分项工程验收，不达标准部位，工程量不予计量，不予签证；（4）严格把握图纸设计变更，控制总

7、投资；（5）以装饰施工合同为依据，对照质量、进度、投资目标及时分析，对装饰单位提出要求，对开发商提出建议。28监理大纲广州宏达工程顾问有限公司四、施工阶段监理工作主要内容和措施本工程工期紧,任务重,责任大,标准高，我公司对此工程高度重视，除派人员精干、工种齐全，并曾经在实施监理中有一定经验和专业水平的监理班子外，全体同志明确工程建设百年大计、质量第一是执行监理任务的主导思想，具体工作必须脚踏实地，