员工绩效考核管理办法(非常非常棒的制度,详细,适合于人数较多100以上公司).pdf

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1、员工考核管理办法目录第一章总则.....................................................................................................................................2第二章考核组织和管理..............................................................................................................

2、...2第三章考核程序.............................................................................................................................4第四章季度考核.............................................................................................................................

3、8第五章年度考核...........................................................................................................................10第六章申诉及其处理...................................................................................................................12第七章附则.....

4、..............................................................................................................................13附件一季度考核流程图...............................................................................................................14附件二考核评分表及填表说明.....

5、.............................................................................................14附件三考核指标评定表...............................................................................................................25附件四考核统计表...........................................

6、............................................................................32附件五考核申诉流程图和表格..................................................................................................40第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围XXXA东环有限公

7、司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考

8、核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中