更有凝聚力光大

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1、更有凝聚力的光大我为“更有内涵的发展”献一策主题征文2010年，面对复杂多变的国际、国内经济金融形势，我们光大银行成功实现A股IPO，充实了银行资本，鼓舞了员工士气，提升了市场形象。这是值得庆贺的重要历史时刻，在我行的发展史上写下浓墨重彩的一笔。成功上市后，董事长唐双宁提出要实现“更有内涵的发展”，即更有效益的发展、更有安全保障的发展、更有后劲的发展、更有创新能力的发展、更有前瞻性的发展、更有凝聚力的发展、更协调的发展、更有品位的发展和更有社会责任的发展。为落实“更有内涵的发展”，该行围绕体制机制优化、战略管理、资产负债管理等15个方面，梳理出60条措施，逐条研究落实

2、。目前，“更有内涵的发展”已成为全行共识并得到全面贯彻、深入落实。我在深刻感悟领导指示精神的同时，也深刻的思考其中的指导意义，并在工作中找出自我价值提高和对团队整体尽一份力的方式。在我们急速发展的今天，我作为团队里的一员，在这里我简单表述一下我对“更有凝聚力的发展”发面表述一下我的个人看法和设想。在市场经济条件下，员工对企业的凝聚力在一定程度上决定企业的命运。通过营造员工对企业的凝聚力的最大化，来赢得企业利润的最大化，这是最有效的经营之道。我认为要在以下几方面作为方向：第一，在员工员工对企业有认同感，把光大看成是自己的，确信在光大工作是一个明智的选择，是能够实现自我价

3、值的；第二，员工对企业的发展具有信心，确信企业是有前途的，从内心相信企业的明天会更好，确信自己是在一个负责任的企业中工作；第三，员工感到自己在企业中是受到应有的尊重的，从而心情舒畅，没有压抑感；第四，员工从本企业中得到的劳动报酬是与社会劳动力价格基本一致的。作为刚刚参加柜台经理备岗考试并通过的一名会计，我认为在发展企业凝聚力，要让员工有主人翁精神，要从小事抓起，从员工的基本需求开始，那么我们需要把以下几点做好：一、尊重每一个员工尊重优秀员工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲的是尊重每一个员工，不仅是优秀员工，也包括普通员工，甚至是后进员工，对他们的尊重往

4、往不太被重视。在一个企业中，每一个员工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来了，但每个员工所从事的工作都是企业中必要的，有效的，岗位之间没有贵贱之分，员工的人格是平等的，每一个员工都是应当受到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个员工，而且要教育员工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动。我们每一个人都是光大的一个组成部分，不要在行内私设等级制的，即所谓的非正常上下级关系，“后台很硬工作没压力”，等等。这样势必会造成其他员工因为某些特殊关系的员工与领导之间的行为而影射整个光大的形象，造成逆反心理而导致工作效率和团队信任度下降

5、。二、要让员工对企业的情况有充分的了解企业的领导者应当把每一个员工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种媒体把企业中发生的情况及时告诉员工，除涉及机密的以外，都要让员工知道，特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关员工切身利益的事，更要让员工明白。应当把每一个员工都看成是企业的投资者，虽然员工不是本企业所有者，但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力，他们要了解企业的发展前景，分析企业的发展趋势，对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的企业负责任的表现。我们个人进行家庭理财时，还要分析琢

6、磨好一阵子，而员工要加盟一个企业，在企业中工作若干年，甚至一辈子，自然要对企业作全面的了解。进而让员工有我是光大人的主人翁精神。三、激发员工供学习的欲望让员工有学习提高的愿望，特别是后进员工，让他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。能否为员工提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞合，也是新进员工的重要思考方面。公开招募愿意学习与企业发展直接相关知识的员工，为他们的学习提供便利条件，如调往有利于学习的工作岗位，提供部分学习时间及部分学习经费等，同时也按照员工学习成绩的档次分配对应的更高一级的岗位，并为企业服务若干年，这样可以有效地、

7、有导向地为企业培养一批有用之才，把对企业发展有用的人凝聚在企业周围，是我们取得持续发展的最大财富。以上是我对“九个更有”中的更有凝聚力发展的一些拙见，希望可以对“光大模式”贡献一份微薄之力。借此祝愿我们的阳光服务质量更高，客户更满意，全行干部员工战斗力，凝聚力与日俱增，实现“更有内涵发展”，成功面对更多的挑战！金城支行：吉婧2011年3月28日