全面可视化管理手册.pdf

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1、第一版全面可视化管理手册国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司前言为使生产现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国家标准、TnPM、NOSA、质量等管理体系相关要求，制定公司《全面可视化管理手册》。该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、生产线布局类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。1概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进

2、行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化

3、管理也称为一目了然的管理。目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。2作用想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。范围人

4、的行为；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其它管理信息。道具油漆、胶带、看板、颜色；文字、数字、线条、箭头；一览表、图表、照片；感温装置、灯信号等；3步骤先明确可视化管理的目的；确定实现目的的管理要害部位；准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；制作并设置；做成正式道具并维持管理；持续改善。检查要点在远处也清楚可见吗？需要加强管理的部位标示了没有？好坏状态任何

5、人都能指正吗？任何人都能使用并使用正确吗？任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？可视化与公司标准一致吗？4目录第一章颜色线条标准----------------------------------------------16第二章基础建设类-------------------------------------------------33第三章生产线布局类-------

6、---------------------------------------47第四章地面通道类-------------------------------------------------498第五章设备、电气类----------------------------------------------60第六章物品、材料类----------------------------------------------86第七章工具、器具类--------------------------------------------100第八章安全警示类--

7、---------------------------------------------107第九章办公室类--------------------------------------------------1465目录第一章颜色、线条标准1.1厂房颜色标示---------------------------------------171.2办公楼、宿舍颜色-----------------------------------181.3非地埋工业管线颜色---------------------------------191.3.1管道流向标示方法--

8、-------------------------------22