工程项目风险抵押管理办法

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1、司字〔2005)号中国建筑第八工程局大连公司工程项目风险抵押管理办法为提高项目管理风险意识，挖掘内在潜力，调动人员积极性，落实公司岗位绩效薪点工资分配制度，确保项目各项管理目标的实现，根据局及公司相关管理规定，制订本办法。一、风险抵押适用范公司对所有在建项目实行风险抵押制度，由项目经理部在工程开工前按规定缴纳一定数额风险抵押金，以确保公司与项目经理部签订的项目管理责任书的顺利履行。二、风险抵押金的确定1、按公司标价分离办法确定责任目标成本的项目：抵押金总额=责任成本总额xi°/。。2、“全奖全责、风险抵押”的项目：抵押

2、金总额=工程总造价X2%。三、风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的内部分配比例风险抵押金原则上由项目承包集体承担，项目承包集体的人员由项目部自愿组合，项目经理和技术负责人必须参与承包。承包集体内部风险抵押金的分配比例可自行协商，承包集体的人员及风险抵押金的分配比例报人力资源部备案，最终兑现分配比例同风险抵押金缴纳的比例。2、风险抵押金的形式风险抵押可以用现金、有价证券、房产及其它可以做变价收入的财产，房产及其它需经评估的财产，由公司法律部及其它相关部门进行评估作价。3、风险抵押金的缴纳3.1缴纳的时间：项目管理责任书签订后

3、一个月内必须全部缴清。超过一个月仍未缴清的，停发项目经理和欠缴人员的绩效薪，停发至项目缴清风险抵押金之日止。3.2以现金形式的，交公司财务部，由财务部出具手续。3.3以房产作抵押的，由公司法律事务部办理抵押、质押手续，手续费由公司承担。四、风险抵押金的返还1、工程竣工后，符合下列条件的公司返还项目经理部风险抵押金，不具备其中任何一个条件暂不返还：1）与业主工程结算已审核完毕，劳务及其他分包结算项目经理部已审核完毕。2）债权、债务清理完毕。3）兑现额为正值。2、公司按责任书核定项目应兑现总额。如项目最终兑现额为正值时，全

4、额返还所缴风险抵押金；如最终兑现额为负值时，其负值小于风险抵押金，从项目风险抵押金中全额扣除；其负值大于风险抵押金，不足以扣除的，不足部分从风险抵押人员以后绩效工资中扣除。3、风险抵押金扣除时抵押人可以选择以现金或其它形式缴纳，公司也可以选择直接抵扣、折价、拍卖、变卖等方法获得清偿，或延长抵押期，从抵押人以后绩效工资里扣除。4、风险抵押金的扣除，按抵押人各自缴纳比例扣除。5、风险抵押金以现金形式缴纳的，返还时按银行同期活期存款利率支付利息。五、其它本办法解释、修改权归公司成本管理领导小组，自下发之日起试行。下发之日前已

5、开工的工程项目在本办法下发之日起30天内风险抵押金缴纳完毕。二OO五年五月十六日主题词：风险抵押办法抄送：公司领导各部门各项目部中建八局大连公司2005年月日印发